Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).
-
Драйверы (направления) повышения эффективности технических (ремонтных) подразделений.
-
Методы оптимизации затрат в зонах ответственности подразделений слушателей.
-
Сколько можно сокращать бюджеты, статьи затрат технических (ремонтных) подразделений?
-
Что можно нормировать в зонах ответственности технических (ремонтных) подразделений?
-
Что такое риски, зачем риски техническим (ремонтным) подразделениям и как информацию о рисках можно эффективно использовать?
Классификация методов организации ремонтов. Достоинства и недостатки.
-
Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
-
Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
-
Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
-
Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).
-
Примеры применения различных методов организации ремонтов.
Практикум: Анализ слушателями применимости рассмотренных методов организации ремонтов в зонах ответственности подразделений.
Практикум: Анализ работы со статистикой отказов в подразделениях Заказчика.
Практикум: Использование инструментов оптимизации затрат в зонах ответственности подразделений слушателей.
-
Цели, задачи и инструменты управления технических (ремонтных) подразделений.
-
Показатели эффективности деятельности технических (ремонтных) подразделений.
-
Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений.
Теория надежности оборудования.
-
Определение надежности, показатели надежности.
-
Безотказность. Долговечность. Ремонтопригодность.
-
Сохраняемость.
-
Методология RCM, критичность оборудования, виды анализов надежности и т.д.
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием. Стратегии управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).
Методология RCM в международных стандартах.
-
Требования стандартов серии ISO 9001-2015 к управлению инфраструктурой и процессами ТОиР.
-
Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами.
-
Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014.
-
Структура, стратегия, цели, стратегический и операционный планы управления активами.
-
Анализ модели управления активами по предметным областям (цели, RCM-стратегия, варианты финансирования, рекомендуемые планы, требуемые ресурсы, организация контроля, направления улучшения, анализ и оценка результатов).
-
Риск-менеджмент для управления портфелем активов. Зачем нужны "риски" техническим специалистам?
-
Матрицы рисков для оборудования. Примеры программ снижения рисков.
Практикум: Разработка системы сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов своего предприятия.
Применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования. ЕАM-методология управления основными фондами предприятия.
-
Основные бизнес-процессы и показатели управления ТОиР.
-
Учет и мониторинг эксплуатации оборудования.
-
Планирование технического обслуживания и ремонтов.
-
Оперативное управление ремонтными работами.
-
Паспортизация. Организация учета оборудования, показателей эксплуатации.
-
Организация работы со статистикой простоев, отказов, брака. Определение критичных объектов. Примеры программ снижения простоев оборудования.
-
Особенности планирования и бюджетирования ТОиР.
-
Технологические карты ремонтов. Примеры вариантов применения карт ремонтов зарубежных и отечественных предприятий.
-
Управление материально-техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы. Что должно быть на складах ремонтных подразделений?
-
Управление персоналом. Планирование и контроль загрузки персонала.
-
Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ-систем.
Практикум: Анализ применимости EAM-решений (например, SAPTOPO, IBM MAXIMO, 1CTOиР) на предприятиях слушателей. Сравнительный анализ различных элементов EAM-решений с решениями, реализованными у Заказчика.
Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)).
Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.
-
Цели, задачи технической политики. Реализация методология RCM в технической политике.
-
Направления достижения целей технической политики.
-
Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования.
-
Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
-
Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве.
-
Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
-
Оптимизации (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращение) затрат.
-
Оптимизации работы с поставщиками.
Практикум: Разработка комплексной стратегии организации ТОиР на базе методология RCM.
Практикум: Определение критичности и категорирование оборудования.
Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт.
-
Основные принципы бюджетирования ТОиР.
-
Бюджетирование ТОиР с учетом методологии RCM.
-
Объектное планирование ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий.
-
Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР.
-
Управление бюджетом, программы оптимизации затрат.
Практикумы:
-
Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план-факт анализ.
-
Внедрение проекта "Минимизация складских запасов".
Опыт использования ресурсосберегающих технологий "бережливое производство" зарубежными и отечественными предприятиями.
Система постоянных улучшений кайдзен.
-
Ключевые принципы кайдзен.
-
Организация постоянного совершенствования процессов.
-
Опыт российских и зарубежных предприятий по организации кайдзен.
-
С чего начать? Как запустить систему кайдзен на предприятии?
Применение инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях.
-
Принципы бережливого производства.
-
Обзор инструментов бережливого производства.
-
Примеры реализации инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях на российских и зарубежных предприятиях.
Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат.
-
Анализ видов потерь.
-
Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь.
-
Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь.
-
Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованные в казахских, российских и западных компаниях.
Практикум: Анализ в группах различных видов потерь в зонах ответственности подразделений. Доклад у доски. Разработка инициатив и программы действий по снижению потерь.
Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.
-
Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S.
-
Эффект от внедрения системы 5S.
-
Этапы внедрения системы 5S.
-
Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в российских и западных компаниях.
Нормирование инструмент оптимизации затрат ремонтных подразделений.
-
Цели, задачи, объекты нормирования.
-
Что можно и нужно нормировать на предприятии, в зоне ответственности ремонтных подразделений?
-
Использование статистических и экспертных методов нормирования.
-
Примеры инициатив направленных на оптимизацию затрат с использованием инструментов нормирования.
-
Оптимизация затрат и минимизация потерь — в чем разница? Как организовать эти программы на предприятии?
Практикум: Слушатели рассмотрят EAM-технологию нормирования (оптимизации) складских запасов для ремонтной программы. Рассмотрят подходы управления складскими запасами необходимых для устранения аварийных ремонтов и проведения планово-предупредительных ремонтов.
Практикум: Пример нормирования и оптимизации норм по методу Ковалева.
Практикум: Слушатели рассмотрят применение фотографии рабочего в целях нормирования операции ремонтных подразделений.
Практикум: Слушатели рассмотрят применение хронометража в целях пересмотра норм и определения временных резервов.
Практикум: Разработка карт ремонтов. Применение инструментов нормирования при разработке карт ремонтов.
Подведение итогов семинара. Разработка программы повышения эффективности ТОиР на предприятиях Заказчика.
Цели курса:
-
Изучить современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла.
-
Освоить передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов.
-
Изучить способы определения критичного оборудования, научиться формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание.
-
Рассмотреть систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнать, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов?
-
Научиться принимать решения в отношении оборудования: ремонтировать/модернизировать/менять на новое.
-
Научиться настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI).
-
Узнать алгоритм вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, разобрать проблемные вопросы при составлении договоров.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
