У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
26.06.2024 - 26.06.2024 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для директоров по экономике, финансовых директоров, руководителей и специалистов планово-экономических, финансово-экономических, финансовых подразделений, главных экономистов, экономистов, инженеров-экономистов, специалистов по производственному, оперативному планированию и бюджетированию.
Преподаватель
Гоголюхина Мария Евгеньевна, кандидат экономических наук, доцент. Бизнес-тренер, практикующий консультант по вопросам управленческого учета, бюджетирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, оценки инвестиционных проектов, управления проектами.
Заводина Алла Витальевна, кандидат экономических наук, сертифицированный региональный менеджер ВЭБ. РФ, консультант в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости бизнеса.
Анонс программы
В ходе курса слушатели выполняют практические задания по построению системы оперативно-производственного учета, оценке эффективности производственной деятельности предприятия, по составлению производственного и операционного бюджета, по операционному анализу деятельности предприятия, принятию решений в части эффективного управления затратами, по разработке инвестиционного бюджета проекта модернизации/расширения производства.
Описание программы
День 1.
Методологическая и информационная база планирования производственного бюджета.
Сетевое планирование и управление производственным процессом.
Практикум: Построение технологических карт и сетевых графиков производственных процессов в Excel.
Организационные и методические аспекты оперативно-производственного планирования на предприятии.
Календарное планирование: календарные графики изготовления и выпуска продукции.
Практикум: Составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции в Excel.
Автоматизация процессов планирования производства.
Построение и внедрение системы оперативно-производственного учета.
Элементы подсистемы оперативно-производственного учета: оперативный учет запасов на складе, заказов покупателей; объемов производства, соблюдение установленных сроков поставки и изготовления готовой продукции; внесение корректив в связи с изменениями в плане продаж и отгрузки; расчеты с покупателями; расчет договоров; поддержание минимального уровня незавершенного производства; максимальное использование производственных мощностей, учет износа оборудования, затрат на ремонт и диагностику оборудования, распределение запасов готовой продукции каждого вида с учетом максимальной загрузки оборудования и сезонности продаж; уровень загрузки производственной мощности; расчеты с поставщиками; учет трудовых ресурсов.
Практикум: Построение системы оперативно-производственного учета в Excel.
Оценка эффективности производственной деятельности предприятия.
Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия: рентабельность производства, фондоемкость, фондоотдача, фондовооруженность, трудоемкость продукции, производительность труда, рентабельность персонала, материалоотдача, материалоемкость, прибыль в расчете на один рубль материальных затрат, окупаемость капитальных вложений и другие.
Анализ финансовых показателей деятельности предприятия: анализ показателей ликвидности, деловой активности, рентабельности, платежеспособности.
Взаимосвязь технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.
Выявление факторов, влияющих на технико-экономические и финансовые показатели деятельности предприятия, определение причинно-следственных связей.
Принятие управленческих решений, направленных на повышение эффективности операционной деятельности предприятия.
KPI для сотрудников производственного отдела.
Практикум: Оценка эффективности производственной деятельности предприятия с применением MS Excel.
День 2.
Формирование производственного бюджета с помощью инструментов MS Excel.
Операционный бюджет предприятия.
Разработка операционных бюджетов: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет запасов, бюджет закупок, бюджет затрат на прямые материалы, бюджет затрат на труд, бюджет производственных расходов, бюджет коммерческих и управленческих расходов, расчет плановой себестоимости, бюджет отчета о доходах и расходах.
Планирование бюджета производства.
Анализ и оценка производственной мощности предприятия.
Анализ формирования и выполнения производственной программы; анализ объема продукции; анализ ассортимента продукции; анализ структуры продукции.
Анализ качества продукции.
Анализ ритмичности производства.
Анализ отгрузки и реализации продукции.
Определение влияния факторов на изменение величины показателей производства и реализации продукции.
Выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции. Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
Выявление и устранение потерь.
Практикум: Формирование производственного бюджета с помощью инструментов MS Excel.
Практикум: Формирование операционного бюджета с помощью инструментов MS Excel.
Анализ отклонений бюджета. Принятие управленческих решений на основе анализа отклонений.
Практикум: Анализ отклонений производственного бюджета с помощью инструментов MS Excel.
Методы нормирования сырья и материалов. Обоснование потребности в материальных ресурсах.
Разработка бюджета сырья и материалов. Производственные запасы и способы расчета текущих и страховых запасов.
Анализ и контроль нормируемых расходов.
Управление производственными затратами. Расчет себестоимости продукции.
Состав затрат по стадиям производственного процесса: классификация производственных затрат.
Способы отнесения затрат на производственную себестоимость продукции.
Методы калькулирования производственной себестоимости продукции: попередельный; позаказный; попроцессный; нормативный; калькулирование по прямым затратам; калькулирование полной себестоимости.
Методы оперативного контроля себестоимости производства продукции.
Операционный анализ деятельности предприятия: цели, задачи, методы, использование результатов.
Цели и задачи операционного анализа, формирование допущений.
Анализ операционной прибыли, маржинальной прибыли, выявление факторов, влияющих на прибыль, определение резервов снижения затрат.
Анализ безубыточности для одного продукта и для многономенклатурного производства. Расчет показателей для анализа эффективности управления затратами: запас финансовой прочности, уровень операционного рычага, рентабельность производства.
Использование результатов операционного анализа при разработке оптимальных вариантов управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, объемов дополнительного заказа, ассортимента, ценовой политики, технологии производства в целях минимизации затрат и увеличения прибыли.
Практикум: Распределение затрат по стадиям производственного цикла. Калькулирование производственной себестоимости с помощью инструментов MS Excel.
Практикум: Операционный анализ многономенклатурного производства с помощью инструментов MS Excel.
День 4.
Инвестиционный бюджет проектов модернизации/расширения производства.
Форма и содержание инвестиционного бюджета проекта.
Источники финансирования инвестиционного проекта.
Технико-экономическое обоснование проекта. Разработка финансовой модели проекта.
Оценка эффективности инвестиционного проекта.
Практикум: Разработка инвестиционного бюджета проекта модернизации/расширения производства. Оценка эффективности инвестиционного проекта с помощью инструментов MS Excel.
В результате обучения слушатели: получат практические навыки формирования производственного бюджета с применением инструментария MS Excel.
Условия участия:
В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.
Цена в 2024 году - 50.200 рублей!
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
Санкт-Петербург,
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр tng@fcaudit.ru г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская». +7812показать номер