Бережливое производство для смешанных групп производственных и функциональных служб. Оптимизация и совершенствование производственных и бизнес процессов. VSM: Тренинг

1. Основные определения бережливого производства.
2. Принципы производственной системы Тойота.
3. Опыт освоения Бережливого производства российскими компаниями.
4. Виды и источники потерь в производстве, офисе.
5. Инструменты применяемые на начальном этапе внедрения системы Бережливого производства.
   1. 5S.Организация и оптимизация рабочего пространства.
   2. Стандарт –план внедрения. Оценка соответствия.
   3. Визуальный менеджмент. Методы применения. Требования к информации. Примеры использования.
6. Принцип Стандартизации. Стандартные операционные процедуры. Возможности применения.
7. Принцип Точно вовремя.JIT.
   1. Время такта.Takt-time. Вытягивающее производство.Pull. Поток единичных изделий. Выталкивание в сравнении с вытягиванием.
   2. Канбан. Кругооборот карточек. Правила Канбан.(Обзорно)
   3. Клеточное производство. Компоновка ячеек. Зонирование рабочих мест.
   4. SMED.Быстрые переналадки. Меры по рационализации процесса переналадки.
8. Принцип Хейдзунка. Heijunka. Обеспечение возможности равномерных поставок разнотипной продукции.
9. Принцип Автономизации .Jidoka.
   1. Встроенное качество. Poka-yoke. Предотвращение ошибок.
   2. TPM. Всеобщее обслуживание оборудования.
10. Карта потока создания ценности. Практикум.
    1. Карта текущего состояния. Методы построения карты. Практика.
    2. Области для улучшений. Методы сокращения потерь.
    3. Карта потока создания ценности будущего состояния.
    4. План достижения будущего состояния. Методы непрерывных улучшений.
    5. Построение карт потока. Практика.
11. Кайдзен.
    1. Кайдзен, как стиль мышления. Особенности Кайдзен и инноваций.
    2. Подход Кайдзен.
    3. Правила и методы успешных улучшений.
12. Показатели бережливого производства.
    1. Макро показатели.
    2. Микро показатели.
13. Вовлеченность персонала.
    1. Мотивация в системе БП.
    2. Корпоративная культура.
14. Методика подготовки проекта по оптимизации процесса.

Практикум:
Подготовка проекта по внедрению методов бережливого производства,(сложность зависит от готовности предприятия), содержание проекта, выбор внедряемых методов, анализ и управление рисками при внедрении проекта, мотивация и вовлечение персонала в бережливое производство.
От участника тренинга понадобятся фотографии рабочих мест, предполагаемых зон применения инструментов бережливого производства, видео или точное описание процесса с указанием времени на каждом этапе и операции в действии.(нужно с фотографировать несколько рабочих мест с разных ракурсов, снять видео процесса).
От нас стратегии внедрения опробованные на других предприятиях. Методы и инструменты бережливого производства, которые можно начать применять в вашей кампании уже сейчас. План внедрения инструментов на конкретных участках. Анализ возможных рисков и ошибок внедрения. Как эффективно вовлечь персонал избежать ошибок и демотивации. План вовлечения и методы мотивации персонала.
Предоставляются электронные бланки стандартов проектов. Домашнее задание и посттренинговые консультации по подготовке и реализации проекта внедрение инструментов бережливого производста(лин).

Тренинг имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фотоматериалами, электронным бланком «стандарт проекта». Участники получат домашнее задание по своему производству, которое будет проверяться, корректироваться и дополняться тренером.