1. Ключевые показатели – что это такое и какие они бывают?
1.1. Что такое KPI? Почему не все показатели ключевые?
1.2. Типы показателей.
1.3. Примеры KPI.
2. Грамотно сформулированная цель – залог успеха в достижении и корректном измерении результата
2.1. Что такое цель?
2.2. Управление по целям МВО.
2.3. Процесс построения целей.
2.4. Правила формулирования целей.
Рабочее задание по формулированию целей для своего подразделения
3. Построение системы целеполагания
3.1. Сбалансированная система показателей – инструмент формирования логичных целей, реализующих стратегии.
3.2. Переформулирование проблем в цели. Фильтр целей.
3.3. Ключевые параметры оценки процессов и проектов.
4. Связь KPI с системой мотивации. инструмент привязки вознаграждения к достижению показателей
4.1. Политика компании в области материального стимулирования.
4.2. «Соотношение» основных компонентов «постоянной» и «переменной» части оплаты труда.
4.3. Стимулирование личной результативности.
4.4. Принципы отбора KPI для мотивации.
4.5. Построение системы переменной части вознаграждения, связанной cKPI.
Практическое задание по разработке модели мотивации на основе KPI
5. Внедрение.
5.1. Сроки внедрения, уровень вовлеченности персонала в разработку.
5.2. Состав разработчиков KPI.
5.3. «Внешние» и «внутренние» барьеры внедрения.
5.4. Внедрение KPI в компании – революция, или эволюция?
Цель:
Дать методику разработки системы KPI для оценки степени реализации поставленных целей, а также для разработки эффективности системы мотивации, основанной на KPI.
Особенности проведения:
-
5 ключевых блоков, дающих реальные и практические знания от А до Я в сфере построения KPI.
-
Разработка KPI для нескольких должностей своей компании в ходе семинара.
-
Все практические задания будут выполняться на материале участников семинара, что позволит не только освоить методику, но и получить первые результаты.
Семинар может быть проведен в любом городе РФ и адаптирован под специфику непосредственно Вашего бизнеса и проведен в корпоративном формате.
