Управление эффективностью производства: Семинар

Программа:

• Цели и функции управления производством 
• Производственное планирование
• Производственная программа, зачем она нужна. Форматы производственных планов. 
• Методика расчета и анализа производственных мощностей. 
• Основные принципы разработки план-графика производства. 
• Планирование ресурсов на выполнение производственного плана. 
• Организация и оперативное управление исполнением производственного плана
• Структура управления производством, распределение функций и ролей. 
• Алгоритм и форматы организации исполнения производственного плана. 
• Инструменты оперативного управления производством: диспетчерские совещания, «панели управления», алгоритмы их реализации. 
• Диспетчеризация и контроль производства
• Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков производства.
• Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям. 
• Модель взаимодействия по оперативному регулированию хода производства (распределение ролей, ответственности). 
• Системы мотивации производственного персонала
• Системы мотивации производственных рабочих, какой системе отдать предпочтение в конкретной ситуации. 
• Системы мотивации инженерно-технического и управленческого персонала, основанная на KPI. Как измерить эффективность и адекватно оценить работу «управленца». 
• Анализ эффективности производственной деятельности, подведение итогов
• Анализ выполнения производственного плана. 
• Анализ использования основных производственных ресурсов: основных и вспомогательных материалов, энергоресурсов, трудовых ресурсов, оборудования и производственных площадей.

Автор и ведущий:  Ильдеменов Сергей (г. Москва)

Тренер-консультант, практик и бизнес-тренер

Доктор экономических наук, профессор. Руководитель программы MBA «Производственный и операционный менеджмент» Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС.

Профессор кафедры инновационного менеджмента МФТИ (1992–2008 гг.).

Председатель совета директоров ЗАО «Эффективное содействие вашему бизнесу».

Обширная консалтинговая деятельность (свыше 500 российских и зарубежных проектов).

Директор Лин-центра МИРБИС по исследованиям и разработкам

Гранты Всемирного банка (1997, 1998, 2006 гг.).