Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия. Практикум: Повышение квалификации

1. Повышение эффективности производственного процесса на участке. Производственный участок как "мини-фирма".

• Эффективное использование оборотных средств.
• Инвестиции в оборудование и инструменты. Когда они действительно необходимы?
• Выявление и решение проблем, снижающих эффективность работы.

2. Экономика производственного подразделения.

• Составляющие экономики по уровням управления на производстве.
• Выявление потерь на производстве по уровням управления и их монетизация.
• Балансовая комиссия на производстве.
• Система Бережливого производства — основа экономической эффективности предприятия.

Практика:

• Визуализация методов повышения экономической эффективности производства (с учетом практики участников). Наиболее эффективные методы.
• Основные показатели экономики бригады, смены, участка, цеха. Целевая модель.
• Работа балансовой комиссии.

3. Технологии эффективного управления производственным коллективом.

• Функции и задачи руководителя на производственном участке. Распределение обязанностей, ответственности и полномочий.
• Методы оперативного управления в производственной деятельности. Управление в многозвеньевой цепочке.
• Технологии принятия управленческих решений. Постановка задач перед рабочими и контроль результатов.
• Правила отдачи распоряжений и инструктирования рабочих.

Практика:

• Визуализация методов постановки задач и контроля результатов.
• Освоение методики TWI "Рабочий инструктаж" (TWI — Training Within Industry — современная эффективная технология наставничества).
• Деловая игра по отработке навыков передачи распоряжений ("Карточная корпорация").

4. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива. Формирование команды.

• Кодекс поведения руководителя производства.
• Формирование в рабочем коллективе корпоративных ценностей. Организация командного взаимодействия.

5. Системные подходы и инструменты мотивации рабочих.

• Источники мотивации, формы материального и нематериального стимулирования. Теория мотивации Герчикова.
• Мотивирующая составляющая обратной связи.
• Регулирование конфликтов в рабочем коллективе.

Практика:

• Визуализация методов мотивации рабочих.
• Техника мотивирующей обратной связи. Использование методики TWI.
• Техника беседы по делегированию задач рабочему.

6. Влияние кадровой политики на эффективность работы участка. Управление производственным персоналом рабочей смены. Современные технологии.

• Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда. Методы поддержания дисциплины.
• Участие руководителя производства в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
• Организация обучения на рабочем месте, система наставничества.

Практика:

• Визуализация методов поддержания дисциплины рабочих.
• Профилактическая беседа по факту нарушения трудовой дисциплины.
• Ролевая игра "Собеседование руководителя с кандидатом на рабочее место".
• Оценка персонала рабочей смены (бригады, участка), разработка плана повышения квалификации рабочих.
• Целевая модель системы наставничества на производстве.

7. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.

• Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.
• Трудовой договор — основа построения трудовых отношений. Порядок введения изменений в организационные и/или технологические условия труда. Трудовые споры. Основания для увольнения работника. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Возмещение работником затрат на обучение. Защита персональных данных. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.
• Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.
• Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
• Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов по теме "Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия" (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.