Управление производством: курсы , семинары, тренинги

Это корпоративный тренинг, т.е. программа для руководителей одной компании.

Планирование и диспетчирование производства

Программа профессиональной переподготовки разработана с учётом федеральных государственных образовательных стандартов, профессиональных стандартов, квалификационных требований по соответствующим должностям, профессиям и специальностям.
Слушателям, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации установленного образца.

Государственная академия промышленного менеджмента имени Н. П. Пастухова приглашает специалистов получить повышение квалификации по теме "Оптимизация затрат труда в производственных процессах".

В ходе курса рассмотрен функционал конфигурации "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в части нормативно-справочной системы и планирования, методики его использования и структура связанных объектов метаданных.

Цели:
- Осознание участниками своей роли руководителя коллектива;
- Четкое представление о сферах ответственности и приоритетах деятельности руководителя;
- Понимание принципов управления эффективностью на основе стандартов ИСО и KAIZEN;
- Овладение навыками планирования и контроля за деятельностью подчиненных;
- Овладение алгоритмом грамотной отдачи распоряжений (выдачи производственных

Разработка и внедрение системы мотивации персонала производственного предприятия

Цели семинара: Ознакомить участников с принципами и некоторыми инструментами бережливого производства. Дать возможность увидеть пути повышения эффективности деятельности предприятия с помощью "бережливых" методов; Определить отправную точку на пути "бережливых" преобразований вашего предприятия.

Направление подготовки магистров 15.04.03 - Прикладная механика. Получаемые знания и навыки, специфика обучения: знания в области создания автомобилей и строительно-дорожной техники с использованием передовых программных систем компьютерного проектирования и компьютерного инжиниринга для решения задач динамики, прочности, рациональной оптимизации, надежности и безопасности машин и их элементов.

Большую часть времени, практически в любой компании занимает "работа", в процессе которой не создается ничего ценного для потребителей (передвижение, транспортировка, исправление брака, ожидание и т.д.). Наличие скрытых потерь приводит к удорожанию продукции (услуги) и снижает ее привлекательность для покупателей. На промо-семинаре речь пойдет о том, как увидеть те потери, которые обычно

Семинар охватывает вопросы, связанные с планированием, как среднесрочным, так и краткосрочным, использованием различных методологий планирования, а также позволяет на практике воспользоваться одной из современных разработок в области оптимизации внутрицехового планирования MES.
Цель семинара: познакомить слушателей с основными методологиями производственного планирования, научить использовать в

Управление производственным предприятием

Формат обучения - корпоративный. Оптимальный размер учебной группы – 14 человек.
Цель программы: развитие навыков влияния на компетентность подопечных при проведении обучающих и развивающих мероприятий в формате наставничества.

Консалтинговая группа "Деловая практика" приглашает корпоративные группы на обучение по управлению производством. Неизбежным направлением (вчера, сегодня, завтра) является Своевременное повышение профессиональных компетенций сотрудников – главного незаменимого ресурса компании, так как условия, стандарты, нормы и правила "игры" на рынке заставляют находить всё новые дорожные карты своего развития

Бережливое производство - это системный подход к оптимизации производственного процесса за счет снижения издержек и потерь. Что дает предприятию внедрение бережливого производства? Вот, средние показатели эффективности внедрения этого подхода: сокращение затрат - 20-30%; рост производительности труда на 20-25%; снижение времени переналадки оборудования 50-70%; сокращение времени производственного

Цель семинара — создание инновационной среды на предприятии: решить актуальные производственные задачи вашего предприятия по снижению затрат и повышению рентабельности производства. Совершенствование выпускаемой продукции и технологических процессов. Получить навыки использования теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) в решении практических задач предприятия. Системный анализ продукта

Курс охватывает широкий круг вопросов, связанных с организацией деятельности складского комплекса производственного предприятия. Изучаемые технологические и организационные методы, с учетом вида деятельности предприятия и территориальной специфики его работы, позволяют существенно повысить эффективность работы производственно-складского комплекса и сократить потери.

В программе рассматриваются практические вопросы организации и проведения нормоконтроля технической и конструкторской документации, требования стандартов ЕСКД к продукции машиностроительных, авиастроительных, приборостроительных и других предприятий.

Курс с исключительной практической направленностью, построен на современных технологиях повышения эффективности производственных процессов.

Семинар дает возможность: ознакомиться с успешным российским и зарубежным опытом работы производственных предприятий; провести грамотный анализ производственной деятельности и определить резервы повышения эффективности; научиться поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения.