Управление производством - Повышение квалификации

Как не только запланировать, но и обеспечить фактическое наличие прироста производительности труда. Как не только разработать программу изменений (улучшений), но и оценить имеющиеся ресурсы и определить инструменты исполнения программы. Курс для предприятий, участвующих или планирующих принять участие в национальном проекте (программе) повышения производительности труда инструментами Бережливого

Деятельность начальника конструкторского подразделения подразумевает сочетание навыков технического специалиста и управленца, что учтено при составлении данного курса. Курс построен на опыте специалистов-практиков крупных промышленных предприятий Санкт-Петербурга. Формат занятий включает в себя мини-лекции, деловые игры, мозговые штурмы.

Программа быстрых улучшений, позволяющая оцифровать, измерить и перевести в реальные решения практические проблемы через инструменты Lean Six Sigma. На курсе даются отработанные примеры решений, дающие, например, снижение дефектности в 10 раз, устранение сбоев в производстве, ошибок и перекосов в планировании производства, перегруз и недогруз работников и оборудования, реальное устранение ошибок,

В программе - обзор новейших технологий и разработок в области конструкционных полимерных материалов для изделий машиностроения, приборостроения и других отраслей. Способы повышения эксплуатационных характеристик материалов, использование современного оборудования.

Успех внедрения бережливого производства зависит от постоянного обучения рабочего коллектива. Курс поможет специалистам освоить передовые технологии передачи знаний и умений по применению инструментов лин, внедрить их в практику своего предприятия, приобрести навыки лин-тренера.

Как через интеграцию СМК и Бережливого производства (БП) повысить производительность труда, снизить издержки и потери при сохранении высокого уровня качества - практикум, дающий навыки применения инструментов БП в СМК предприятия.

Курс подготовит руководителей производственных подразделений к внедрению бережливого производства на своих участках. Бережливое производство помогает укрепить дисциплину, сократить потери, повысить эффективность оборудования.

Техническое обслуживание оборудования, ориентированное на надежность, позволяет существенно повысить эффективность производства, минимизировать потери, улучшить экономические показатели. Современные инструменты и лучшие методики в лекционных и практических занятиях.

Вы освоите в активной форме технологии внедрения и развития Бережливого производства, ознакомитесь с опытом российских компаний, посетите действующее предприятие Санкт-Петербурга с опытом внедрения инструментов Бережливого производства. Программа построена на практических занятиях, деловых играх, кейсах с глубоким погружением в реальную практику российских компаний.

Данный курс обучения построен на основе многолетнего опыта участия ведущего семинара в проектах по внедрению Бережливого производства на российских предприятиях. Участники семинара приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что позволит им минимизировать ошибки и получить запланированные результаты в собственных проектах.

Курс включает различные аспекты эффективного обслуживания и ремонта оборудования: планирование ремонтов и обслуживающих процессов, управление затратами на ТоиР, работа с персоналом.

Курс о том, как сохранить квалифицированные кадры, предотвратить потерю ключевых и уникальных знаний, создать систему планирования обучения и развития сотрудников по программе TWI через анализ проблем производства.

В программе практикума: отработка методик расчета основных параметров производства, деловые игры и моделирование производственных процессов, разбор производственных кейсов, анализ частных ситуаций и практические рекомендации от опытных экспертов. Курс позволит на практике освоить методики расчетов всех основных параметров, необходимых для организации производства на всех ключевых этапах:

Вы узнаете о тонкостях реализации метрологического обеспечения ЕИ и получите комплект материалов по теме, необходимый для работы с учетом изменений законодательства. Занятия проходят в формате, доступном для специалистов с разным уровнем подготовки. Дискуссионная форма проведения курса будет полезна для специалистов различной подготовки. Комментарии к современному состоянию нормативно-правовой

Семинар посвящен современным концепциям управления цифровым предприятием и практике цифровизации производственных процессов, а также вопросам внедрения госпрограммы «Цифровая экономика» и выбора эффективных инструментов цифрового проиводства.

Программа предусматривает изучение требований законодательства о техническом регулировании и стандартизации, освоение нормативных документов ЕСКД, освоение основ проведения нормоконтроля конструкторской документации.

В рамках курса слушатели узнают как эффективно управлять рисками и как выстроить систему риск-менеджмента.
Управление рисками в бизнесе — это задача, которую руководители и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса.

По итогам прохождения курса слушатели получат комплексные знания о том, как сделать качественную перезагрузку работы службы главного технолога с отлаживаем коммуникационных процессов со всеми производственными подразделениями предприятия с целью выпуска продукции с оптимизированной себестоимостью и требуемым качеством.

Курс позволяет ознакомиться с организацией безопасной и бесперебойной работы подъемно-транспортного оборудования на предприятии на основании нормативно-технической документации, определяющий требования промышленной безопасности на подъемные сооружения.
Цели курса: изучение требований нормативно-технических документов на подъемные сооружения; ознакомление с программой обучения и аттестации

Практические рекомендации по внедрению и развитию программ экологической политики на предприятии, приведении их в соответствие с новыми требованиями международного стандарта ISO 14001:2015, в рамках природоохранной деятельности предприятия.