Управление производством: курсы , семинары, тренинги

В результате обучения вы узнаете о целях и задачах управления производством, о методах оперативного календарного планирования, о способах составления плана производства и управлении производственным персоналом.

Программа предусматривает изучение требований законодательства о техническом регулировании и стандартизации, освоение нормативных документов ЕСТД, освоение основ проведения нормоконтроля технологической документации. Цели семинара: рассмотреть основные требования основополагающих стандартов ЕСТД по выполнению и применению технологической документации и их нормоконтроль; правила оформления

Цели семинара: познакомиться с международными стандартами и подходами управления рисками; рассмотреть различные категории рисков и подходы к управлению этими рисками; получить практические навыки расчета рисков и управления рисками; сформировать умения, необходимые для выявления, минимизации и контроля рисков, определить, как применить полученные знания на практике.

В программе рассматриваются лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства в различных отраслях. Отрабатываются методы и инструменты вовлечения работников в программы непрерывного совершенствования. Цели семинара: познакомить участников семинара с концепцией и инструментами Бережливого производства (Lean Production), изучить опыт построения и реализации

Повышение эффективности бизнеса на базе улучшения структуры себестоимости продукции или услуг одна из важных задач. На семинаре рассматриваются различные подходы оптимизации затрат с помощью инструментов нормирования. Рассматриваются инициативы направленные на оптимизацию затрат товарно-материальных ценностей (ТМЦ), так и производственных трудозатрат. Много внимания уделяется практическим

Бережливое производство – представляет собой подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности – от проектирования и производства, до сбыта продукции.

Ожидаемый результат: 
•  Понимание принципов Лин – учета и пользы от его применения
•  Получение информации по эффективной работе в Excel и организации информационных систем
•  Понимание ограничений при применении KPI и влияния корпоративной культуры на учет
•  Получение навыков построения производственных отчетов
•  Понимание тенденций развития управленческого учета

Цели вебинара: дать руководителям производства реальную возможность разработать программу действенных мероприятий по повышению эффективности производственной системы своего предприятия и успешно ее реализовать. Для этого в ходе семинара получить знания и сформировать навыки применения современных и эффективных методов управления производством. В частности, развития производственных систем.

Цель вебинара: изучить опыт построения эффективной производственной системы.

В программе рассматриваются лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов и проектов Бережливого производства в различных отраслях промышленности. Отрабатываются методы и инструменты вовлечения работников в программы непрерывного совершенствования.
Цели семинара: рассмотреть актуальные вопросы практического внедрения инструментов и проектов бережливого производства.

Участникам предоставляется возможность изучить, каким образом планировалось внедрение, как был организован проект внедрения на двух промышленных предприятиях. Помимо этого они познакомятся с тем, какими способами обеспечивалась мотивация персонала и группы внедрения, как осуществлялся контроль внедрения, какие возникали сложности и как они преодолевались в проекте). Цели семинара: рассмотреть

Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций, тренировок, понятных и технологичных инструментов, которые легко адаптируются в качестве корпоративного стандарта. Цели семинара: изучить и отработать на практике вопросы организации работ по регламентации процессов предприятия.

Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций по оптимизации процессов предприятия.
Цели семинара: с целью повышения производительности изучить теоретические и практические аспекты оптимизации процессов предприятия.

Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций по вопросам организации проектов по внедрению процессного управления. Цели семинара: с целью повышения производительности изучить теоретические и практические аспекты организации проектов по внедрению процессного управления.

Практический семинар для руководителей и собственников бизнеса по управлению производственным циклом предприятия, расчет производственных планов, контроль и мотивация персонала

Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы

Управление производством - На основе системы Мастер делового администрирования (МВА) "Директор по производству".

На семинаре рассматриваются различные подходы оптимизации затрат с помощью инструментов нормирования. Рассматриваются инициативы, направленные на оптимизацию затрат товарно-материальных ценностей (ТМЦ), так и производственных трудозатрат. Много внимания уделяется практическим методикам нормирования, направленным на оптимизацию работы производственных, ремонтных, автотранспортных, технологических,

На семинаре слушатели ознакомятся с положительным опытом внедрения инструментов "Бережливого производства", приводящим к экономическому росту и оптимизации потерь на предприятии; рассмотрят лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства Участники семинара разработают план оптимизации затрат на базе инструментов бережливого производства.

В данном семинаре, построенном на опыте отечественных и западных компаний, слушатели познакомятся с лучшими практиками управления производственными активами, передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).