Управление производством: курсы , семинары, тренинги

Какие основные инструменты помогут реализовать бережливое производство? Один из основных инструментов в подходе "Бережливое производство" изучается в рамках соответствующего курса "Система организации и рационализации рабочих мест "5S". Изначально система "5S" была разработана и внедрена в Японии. О том, что скрывается за каждым понятием, обозначаемым буквой "S", о применение системы в России вы

В последнее время для российской промышленности проблема производительности труда перестает быть только экономической проблемой и приобретает политический характер. Заниматься развитием производства становится хорошим тоном и неотъемлемым элементом отечественных промышленных предприятий. Семинар нацелен дать участникам реальные практические инструменты совершенствования организации производства

В программе курса рассматриваются практические вопросы технического обслуживания и ремонта промышленного оборудования, контроля за технической эксплуатацией и содержанием оборудования.

Программа семинара направлена на решение проблемы взаимодействия между экономическими, техническими службами предприятия и военными представителями в части согласования контрактных (договорных) цен, обоснования трудоемкости продукции по ГОЗ, при оперативном выборочном контроле заказчиком (военным представительством), диверсификации производства и раздельном учете рабочего времени работника и

Актуальность курса обусловлена обострением конкуренции на российском рынке, которая связана с расширением предложения отечественных товаров в условиях роста цен на импортные товары из-за падения курса рубля.
В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на Московский механический завод или Инжиниринговый технологический центр.

Курс позволит получить практические навыки от эксперта практика по вопросам: планирования и подготовки аудита; проведения интервью, сбора и анализа свидетельств аудита; оформления отчетности по результатам аудита с целью выявление проблемных зон, анализа причин возникновения и предотвращения их повторения в будущем. Курс позволит получить информации о новом стандарте ISO 9001:2015, содержащихся в

Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций, тренировок, понятных и технологичных инструментов, которые легко адаптируются в качестве корпоративного стандарта. Цели семинара: изучить и отработать на практике вопросы организации работ по регламентации процессов предприятия.

Цель курса – обсудить основные проблемы и сложные вопросы повышения производительности труда, проанализировать факторы её роста и определить резервы для успешного развития предприятия. В ходе обучения участники получат подробный алгоритм ежедневной работы и конкретные практические рекомендации по повышению производительности труда и прибыли предприятия. В программе комплексно отражены все

Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативного планирования и управления производством на предприятии. В рамках курса планируется производственная экскурсия.

В рамках курса проводится анализ требований ГОСТ РВ 0015-002-2020, общих требований по ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и дополнительных требований по ГОСТ Р 58876-2020, к СМК организаций. Изучаются принципы, цели и задачи организации входного контроля изделий, рассматриваются вопросы входного контроля изделий военной техники по ГОСТ РВ 0015-308-2017; типовая методика обнаружения контрафактной продукции с

Производство – основной процесс в организации, который приносит прибыль и никогда не останавливается, и требования к руководителям производства жесткие. Результаты работы участков, цехов напрямую зависят от того, как организована работа и как справляется персонал с поставленными задачами. Самый эффективный руководитель тот, кто постоянно развивает свои компетенции, увеличивая эффективность в

В практико-ориентированном курсе рассматриваются вопросы снижения затрат на энергообеспечение посредством разработки и внедрения системы энергетического менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 50001:2018.

Приглашаем на проектно-ориентированный семинар "Оперативное планирование".

Внедрение новых технологических процессов, комплексная механизация и автоматизация, разработка новых технологий, новых видов продукции требует от технологов постоянно повышать свою квалификацию и изучать успешный опыт коллег на аналогичных предприятиях.

Цели семинара: дать руководителям производства реальную возможность разработать программу действенных мероприятий по повышению эффективности производственной системы своего предприятия и успешно ее реализовать. Для этого в ходе семинара получить знания и сформировать навыки применения современных и эффективных методов управления производством. В частности, развития производственных систем.

В ходе мероприятия вы получите: значение управленческого учета в современной предпринимательской деятельности. Умения организации учета и классификации затраты на производство. Навыки калькулирования и учета косвенных затрат в себестоимости.

На семинаре рассматриваются различные подходы оптимизации затрат с помощью инструментов нормирования. Рассматриваются инициативы, направленные на оптимизацию затрат товарно-материальных ценностей (ТМЦ), так и производственных трудозатрат. Много внимания уделяется практическим методикам нормирования, направленным на оптимизацию работы производственных, ремонтных, автотранспортных, технологических,

Программа семинара направлена на формирование системы управления ИС. Приобретение практических навыков при взаимодействии предприятий ОПК с государственными заказчиками по вопросам управления правами на РИД и проведении проверок выполнения НИОКР.

5S – это мощный инструмент правильной организации рабочего пространства. Система 5S значительно повышает эффективность и управляемость операционной системы. Порядок и чистота на рабочем месте, а не "упорядоченный хаос", являются основой повышения производительности, безопасности, улучшения корпоративной культуры и качества продукции на предприятии. Программа содержит многочисленные примеры

На курсе даются современные методики и инструменты управления производственным предприятием, которые позволяют руководителю ускорить достижение поставленных целей и задач; снизить затраты на бизнес-процессы, их длительность; создать оптимальную организационную структуру; минимизировать время обучения новых сотрудников; сформировать требования к автоматизации деятельности.