Управление производством: курсы , семинары, тренинги

Семинар посвящен современным концепциям управления цифровым предприятием и практике цифровизации производственных процессов, а также вопросам внедрения госпрограммы «Цифровая экономика» и выбора эффективных инструментов цифрового проиводства.

По итогам прохождения курса слушатели получат комплексные знания о том, как сделать качественную перезагрузку работы службы главного технолога с отлаживаем коммуникационных процессов со всеми производственными подразделениями предприятия с целью выпуска продукции с оптимизированной себестоимостью и требуемым качеством.

Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативного планирования и управления производством на предприятии. В рамках курса планируется производственная экскурсия.

Получение разъяснений по нововведениям законодательства и рекомендации по подготовке опасного производственного объекта к проверкам Ростехнадзора, по самостоятельному проведению аудита производства, по своевременному выявлению нарушений требований законодательства и стандартов безопасности.

Стажировка "Опыт развития индустрии 4.0 (цифрового производства) в Германии" - это стратегическое действие: возможность определить свое место в этом мировом тренде, наметить свой путь, обнаружить свои сильные и слабые стороны, неожиданные технологические и организационные возможности для своей компании. Деловые встречи с руководящим составом германских компаний помогут обсудить области

Целью стажировки является создание оптимальных условий для получения специалистами управленческого профиля промышленных предприятий России, знаний и умений для повышения эффективности машиностроительных производств и технологий в зарубежных инжиниринговых и научно-производственных центрах Японии.

Стажировка включает доклады ключевых сотрудников, возглавляющих различные направления трансформации, посещение производственных площадок в сопровождении их руководителей, обсуждение в ходе круглого стола наиболее актуальных вопросов участников. В стажировке принимает участие директор завода Владимир Алексеевич Ливенцев, "локомотив" развития предприятия, и члены команды развития.

На семинаре будет рассмотрено содержание новых нормативных документов ключевых министерств, а также преимущества предприятий, которые обеспечивает им выполнение ГОСТов группы «Бережливое производство», внедрение системы менеджмента бережливого производства (СМБП) и включение в приоритетную программу.

Курс позволяет ознакомиться с организацией безопасной и бесперебойной работы подъемно-транспортного оборудования на предприятии на основании нормативно-технической документации, определяющий требования промышленной безопасности на подъемные сооружения.
Цели курса: изучение требований нормативно-технических документов на подъемные сооружения; ознакомление с программой обучения и аттестации

В рамках семинара слушатели смогут изучить положения ЕСКД и ЕСТД, регламентирующие порядок и последовательность разработки конструкторской и технологической документаций сварной детали, получить рекомендации выбора сварной конструкции в зависимости от функционального назначения, так же ознакомиться с основными положениями при оформлении нормативно-технической документации для ответственных

Программа органично сочетает возможность изучить принципы эффективного управления цехом, определить дополнительные возможности и резервы повышения производительности, познакомиться с практикой внедрения эффективных технологий управления производственным участком, обменяться опытом и неформально пообщаться с коллегами, а также посетить интересные экскурсионные программы, и насладиться истинно

В практико–ориентированном курсе, слушатели получат новые знания и умения в сфере метрологической экспертизы технической документации по компетенциям: знание законодательства в области метрологии; умение использовать нормативные и правовые документы при проведении метрологической экспертизы технической документации; проведение метрологической экспертизы конструкторской и технологической

Цель семинара: помочь руководству предприятия выбрать систему управления качеством, которая отвечает интересам предприятия и улучшит конкурентоспособность товара или услуги.

Как построить такую систему менеджмента бережливого производства на предприятии, с чего начать, какие этапы внедрения необходимо пройти? На все эти вопросы вы получите ответы из на вебинаре.

В процессе семинара, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами. Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 "Управление активами" и Enterprise Asset Management (EAM) – методологией организации ТОиР. Также рассмотрите решения направленные на

Курс посвящен изучению современной концепции управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов

Практико-ориентированный курс позволит слушателям более эффективно осуществлять метрологическое обеспечение работы предприятий для достижения высокого уровня качества продукции/услуги, безопасности производства. Слушатели ознакомятся с особенностями метрологического обеспечения предприятий оборонной отрасли.

Практико-ориентированный курс позволит слушателям более эффективно осуществлять метрологическое обеспечение работы предприятий для достижения высокого уровня качества продукции/услуги, безопасности производства.

В курсе рассматривается эффективная система управления организации швейного производства от эксперта-практика, аудитора швейного производства.

Для того, чтобы компания смогла реализовывать выбранную стратегию, безусловно, необходима эффективно работающая система управления. На тренинге слушатели познакомятся с технологией «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) - одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям и сотрудникам компании сфокусировано, согласованно, но при