• Введение в менеджмент. Общая теория управления. Понятие менеджмента организации как целостной системы управления ресурсами производства; 
• Что такое бизнес-модель? Условия создание бизнес модели предприятия;
• Современные стили и методы управления. Эффективность того или иного стиля в зависимости от фазы развития организации;
• Функции управления и система эффективного взаимодействия бизнес структур; 
• Эффективность управления, роль руководителя в ее повышении; 
• Agile образ мышления, основанный на здравом смысле; современная необходимость для компании, желающей стать более гибкой и экономически эффективной;
• Социально-психологическая структура коллектива;
• Применение системы успешного управления на основе метода DISC; Обучение основам данной методики; 
• Шкала информации для психотипирования, стандартные и расширенные типы;
• Связь внутренних мотивов и внешнего проявления человека;
• Почему можно ошибиться при анализе поведения человека?
• Правила составления карты компетенций;
• Формирования корпоративной культуры; Создание эталонов этики;
• Алгоритм создания "поведенческого портрета сотрудника"; Применение различных методик; 
• Методы психологического воздействия и их применение в работе руководителя;
• Влияние неформальных лидеров на морально-психологический климат в коллективах и процесс управления коллективом;
• Работа с конфликтами;
• Алгоритмы и техники решения ситуационных задач. Понятие общегрупповых ценностей как основы деятельности;
• Человеческий фактор принятия групповых решений в экстремальных ситуациях. Критерии оценки управленческих решений.
• Психологические аспекты делового общения. Вербальные и невербальные средства общения. Стили ведения деловых переговоров;
• Оценка и ранжирование проблем, актуальных для большинства участников. Поиск решения проблем с использованием метода "мозговой штурм" с разделением интеллектуальных функций;
• Психологическая совместимость сотрудников (экспресс-диагностика);
• Решение наиболее сложных управленческих проблем с использованием различных методов;
• Ситуационно-ролевая игра. Использование участниками управленческих стратегий в ходе игрового взаимодействия. 

Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Современные инструменты для эффективной кросс-функциональной работы предприятия"

Занятия проходят в интерактивном режиме. Предусматривается рассмотрение практических кейсов. Для слушателей предусмотрены раздаточные материалы.

Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). Стоимость Онлайн-обучения на 10% ниже очного формата. 

По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).