Начальник цеха/Производственного участка. Технологии результативного управления цехом: Повышение квалификации

Производственная система цеха.

• Современное понятие производственной системы.
• Конечные цели производственной системы цеха.
• Фундамент производственной системы.
• Принципы и элементы производственной системы.
• Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе.

Практикум: "Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха".

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия.

• Ожидания генерального директора от работы начальника цеха.
• Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер.
• Главное предназначение начальника цеха современного завода.
• Цели начальника цеха.
• 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха.
• Функционал начальника цеха.
• Новая функция начальника цеха в управлении цехом.
• Роли, квалификация, KPI начальника цеха.
• Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти.

Практикум: "Инструменты управления начальника цеха".

Управление цехом как основной структурной единицей завода.

• Система оперативного управления из места создания ценности – SFM.
• Ключевые показатели работы цеха.
• Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы.
• Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.

Практикум: "Разработка модели организации производства в цехе".

Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.

• Стратегические активности начальника цеха.
• Сменные (оперативные) активности начальника цеха.
• Активности по факту.
• Периодические активности.
• Активности по векторам работы.
• Обход цеха: цели, методы, результаты.
• Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий.

Практикум: "Разработка рабочей карты — сменные активности начальника цеха".

Работа с людьми на современном заводе.

• Новые требования к производственному персоналу.
• Отличие современной мотивации от классической модели.
• Мотивационная среда цеха.
• Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы.
• Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха.
• Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха.
• Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
• Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.

Практикум: "Выявление и ликвидация демотиваторов".

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности.

• Современные методы оптимизации производства и повышения производительности.
• Выбор наиболее подходящих методов.

Групповая дискуссия: "Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе".

Видео экскурсия на современный завод.

Итоговый практикум: "План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций".

Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования.

Человеческие ресурсы на производстве и их вклад в успех предприятия.

• Роль и вклад руководителя подразделения в достижение целей предприятия.
• Основы процессного управления – процессы, цели и результаты (КПЭ, KPI). На что реально может повлиять начальник цеха, от чего зависит его эффективность?
• Основные трудовые показатели, влияющие на экономику предприятия.
• Производительность труда, нормирование. Фотография рабочего дня и способы применения ее результатов. Работники – ключевой ресурс руководителя. Как добиться от них максимума.
• Нематериальная мотивация, вовлеченность сотрудников.
• Способы улучшения взаимодействия в команде. Обратная связь – как ее давать и получать.
• Стиль руководства – авторитарный, демократический, либеральный.
• Базовые навыки руководителя – планирование, организация, мотивация, контроль, делегирование. Управление временем, матрица Эйзенхауэра.
• Предотвращение и урегулирование конфликтных ситуаций.
• Заработная плата – современные схемы вознаграждения: как создать оптимальную систему?
• Управление стрессом.
• Профилактика манипуляций при создании командной работы в коллективе.
• Особенности мотивации в период адаптации/ наставничества, профессионального роста и экспертного уровня.

Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений.

• Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата.
• Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять?
• Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения. Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата.

Сверхурочная работа и работа в выходной день.

• Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы. Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск. Перенесение отпусков, отзыв из отпуска.
• Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства. Практика "сложения" и "умножения" штрафов инспекциями труда.
• Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства. Материальная ответственность работника. Оформление полной материальной ответственность.

В результате обучения слушатели:

• Освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня.
• Узнают новые тенденции развития производства.
• Получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка.
• Познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике.
• Получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства.
• Познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.
• Узнают, как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке.
• Как оптимизировать материальные потоки на производстве.
• Как повысить производительность производственных участков.
• Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках.
• Как стимулировать производственный персонал.
• Выяснят процесс организации ритмичности производства, планирования загрузки и контроль использования оборудования, организации плановых ремонтов.
• Узнают актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки.
• Выбор оптимальной системы оплаты труда.
• Рассмотрят проблему конфликтных ситуаций в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роль руководителя и неформальных лидеров.

Условия участия

Стоимость участия в очном формате – 53 000 рублей, в онлайн – 53 000 рублей.

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.