Мастер – первая ступень управленческой карьеры или центральная фигура современного производства:
-
Современный взгляд на роль мастера производственного участка и мастера смены.
-
Как работают мастера в компаниях – мировых лидерах.
Мастер - лидер своего участка.
-
Ввод рабочего в должность.
-
Обучение рабочих на рабочем месте, методика TWI.
-
Обеспечение высокого уровня квалификации рабочего.
-
Поддержка высокого уровня квалификации рабочего.
-
Оценка производственных навыков рабочих.
-
Мотивация рабочего и активизация его трудового поведения.
Место мастера в структуре управления производством.
-
Мастер в структуре завода.
-
Цели, задачи, объекты управления мастера.
-
Функционал и ответственность мастера.
-
KPI – ключевые показатели эффективности мастера.
Практикум: Разработка KPI мастера/ руководителя производственного участка.
Управление мастером производственными процессами.
-
Основным производственным процессом.
-
Обеспечивающими производственными процессами.
-
Вспомогательными производственными процессами.
-
Сменные активности мастера.
-
Активности мастера по периодичности исполнения.
-
Активности мастера по основным векторам работы.
-
Активности мастера по факту, выполняемые при необходимости.
-
Организация постоянного развития производства на участке.
-
Организация визуального менеджмента на участке.
-
Работа мастера с производственным персоналом.
-
Организация труда рабочего.
Практикум: Решение кейса по организации производственных процессов.
Воздействие мастера на рабочего на разных этапах жизненного цикла рабочего.
-
При вводе в должность и вовлечении рабочего в работу.
-
При встрече рабочего перед началом смены.
-
При выдаче рабочему наряда-задания.
-
Во время исполнения рабочим производственного задания.
-
В конце смены.
-
В случае совершения нарушения.
-
При увольнении рабочего.
Выработка и реализация управленческих и технических решений мастера.
-
Решение и как оно вырабатывается.
-
Как и за счёт чего реализуются решения, управленческие воздействия мастера.
-
Применение управленческих воздействий.
Оптимизация рабочей загрузки мастера.
-
Анализ затрат времени по видам работ мастера.
-
Выявление поглотителей рабочего времени мастера.
-
Оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ.
-
Оптимизация затрат времени на документооборот и совещания.
-
Оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями.
Практикум: Отработка методов управленческого воздействия мастера.
Эффективное взаимодействие мастера.
-
Что ожидает от мастера начальник цеха.
-
Взаимодействие мастера с вышестоящими руководителями.
-
Со службами компании. Взаимодействие служб компании с мастерами.
-
С подрядчиками, работниками дочерних предприятий.
-
С подчиненными бригадирами и рабочими.
Практикум: Разработка регламента взаимодействия мастера со смежными подразделениями.
Повышение эффективности работы мастера.
-
Проблемы в работе мастера.
-
Оптимизация рабочей загрузки мастера.
-
Типичные ошибки и "красные кнопки" в работе мастера.
-
Главные факторы повышения эффективности работы мастера.
Практикум: План развития производственного участка без инвестиций.
Цели обучения: Научить мастеров работать в условиях современного производства при внедрении на предприятии ЛИН-технологий, повысить свою результативность.
Условия участия:
Стоимость участия в очном формате – 34 700 рублей, в онлайн – 34 700 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
