Отдел главного механика: управление, экономика, основные направления работы: Семинар

1. Роль службы главного механика в управлении производством. Организация работы службы.

2. Разработка планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта (ЕСППР), утверждение и контроль за их выполнением.

3. Нормативные материалы по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды. Практическое занятие: анализ показателей использования ремонтного оборудования, составление смет на проведение ремонтов, оформление заявок на приобретение материалов и запасных частей.

4. Мероприятия по предупреждению внеплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации. Практическое занятие: расчет норм расходов ремонтных и расходных материалов. Планирование затрат на текущий и капитальный ремонт.

5. Анализ причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследование аварий, разработка и внедрение мероприятий по их ликвидации и предупреждению.

6. Расчет оптимального срока эксплуатации и анализ стоимости владения оборудованием.

7. Анализ стоимости и качества работы исполнителей ремонта.

8. Управление надежностью оборудования: сбор информации о надежности (по использованию, наработке, отказам, ремонтам), анализ показателей надежности, анализ влияния видов и методов ТОиР на надежность (пассивный эксперимент), прогнозирование показателей надежности.

9. Разработка и внедрение мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремонтов и простоев оборудования, снижению затрат на ремонт и его содержание на основе применения новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей, узлов и механизмов.

10. Контроль за качеством работ по монтажу оборудования, рациональным расходованием средств на капитальный ремонт, правильностью хранения оборудования на складах.

11. Автоматизации учета ремонтов и технического облуживания оборудования. Особенности внедрения информационных систем управления ТОИР.

12. Управление финансами.

• Организация управления финансами подразделения предприятия (отдела, службы, творческой группы), центра ответственности (ЦО). Права и обязанности руководителя подразделения предприятия в части организации управления финансами. 
• Место подразделения, центра ответственности в финансовой структуре предприятия.
• Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетирование. 
• Содержание бюджета, сметы подразделения. 
• Бюджетный регламент, этапы составления бюджета. 
• Порядок взаимодействия подразделения с финансово-экономическими службами и другими подразделениями предприятия. 
• Методика формирования бюджета подразделения. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Защита бюджета подразделения, отчетность о результатах выполнения бюджета. 
• Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения. 
• Виды затрат, калькуляция затрат. 
• Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм. 
• Требования финансовых служб к оформлению первичных документов. 
• Пакет документов по сделке/договору.

13. Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы. 

• Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия (тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства).
• Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование.
• Деловые коммуникации.
• Переговоры: виды, структура и результаты.

Дополнительная информация

• Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
• Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
• Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.