Программа курса
1. Проблемы информационного обеспечения менеджмента российских компаний.
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. Роль управленческого учета в управлении затратами. Рекомендуемые модели управления затратами, стандарт ГОСТ Р 140010-2005 «Руководство по управлению экономикой качества».
2. ГОСТ Р 52380.2 Часть 2. Руководство по экономике качества.
Модель «Предупреждение оценка, потери»:
- категории, элементы затрат;
- диагностическая оценка уровня затрат на качество.
Организация учета, построение методологии:
- подходы к идентификации;
- методы сбора данных, оценка информации;
- форма отчета для анализа со стороны руководства.
Инструменты поиска корневых причин.
Практикум. Построение диаграммы затрат на качество.
3. Управление затратами на качество в рамках концепции Total Quality Management (TQM).
Модель затрат на процесс «Стоимость соответствия, стоимость несоответствия»:
- регламентация бизнес-процессов как обязательный элемент управления затратами;
- методы сбора, оценки информации по затратам;
- традиционные подходы оценки себестоимости процесса, продукта (услуги).
Проблемы оценки накладных расходов на современном этапе и способы решения:
- концепция учета затрат на основе действий АВС (Activity based costing), этапы внедрения;
-АВС система как основа построения процессно-ориентированного бюджетирования, управления АВС, АВВ, АВМ.
Практикум. Оценка истинной себестоимости продукта(услуги), процесса по методике АВС.
4. Модель затрат - концепция управления затратами по стадиям жизненного цикла товара (услуги);
- формирование цепочки ценности (добавленной стоимости). Анализ затрат;
- применение инструмента: «Нормирование и анализ отклонений прямых и косвенных затрат».
5. Концепции «Бережливое управление + шесть сигм» в основе создания потребительской ценности:
- базовые принципы снижения затрат;
- основные инструменты концепций «бережливое производство + шесть сигм», их роль в снижении затрат.
Практикум Применение инструментов оптимизации затрат бизнес-процесса.
