Обучение по теме Розничная торговля, коммерция, товароведение

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Южного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Что влияет на продажи в рознице. Запуск акций".

В программе курса: состояние и тенденции развития торговой отрасли в РФ; современные и перспективные формы, методы и технологии организации продаж на современном потребительском рынке; организационно-экономические правила формирования эффективной сбытовой политики предприятия и управления продажами; и многое другое.

Что конкретно делать в интернете для повышения продаж новых линеек продуктов питания (как перестать делать глупые спецпроекты и промо-акции в интернете)

Инструменты импортозамещения в области качества

Как соответствовать требованиям в рамках Таможенного Союза

3 золотых правила закупщика-ключевой уровень компетенций, гарантирующих достижение результата

Лучшие практики управления ассортиментом

Секреты эффективных технологий открытия магазина

Практика внедрения HACCP на современном предприятии общественного питания

Мастер-класс для производителей/поставщиков

Второй проект в поддержку малого и среднего бизнеса

В 2015 году розничный рынок оказался под пристальным вниманием законодателей. Поправки к ФЗ «О Торговле» усиливают давление на федеральный ритейл, который занимает более 80% рынка Санкт-Петербурга: контроль доли на рынке, маркетинговых платежей и ценообразования. Однако пойдут ли принимаемые меры «во благо» поставщикам? Узнать, какие шаги предпримут сети, из первоисточника Вы сможете в рамках

Вебинар посвящен особенностям использования KPI-управления в компаниях оптовой и розничной торговли, а также обзору функциональных возможностей программного продукта "1С:Управление по целям и KPI" редакция 2.0.

Компания со сложным циклом продаж – это компания занимающаяся поставкой, наладкой и обслуживанием оборудования, которое: является высокотехнологичным, или изготавливается под заказ, или имеет высокую стоимость и ресурсоемкость наладки (сервиса).

Автор семинара делится с Вами практическими наработками, полученными за 10 лет работы в семи розничных российских сетях.
Как успешно работать в конкурентной среде? Что действительно нужно знать и уметь управляющему магазином для эффективной работы? Почему наличие пакета стандартов сегодня – не гарантия успеха? Как управлять прибыльностью Вашего магазина? Узнайте ответы на эти вопросы на данном

Центр Профессионального Развития "Аскон" приглашает на вебинар "Осуществление наличных расчётов. Типичные нарушения при ведении операций по кассе", который пройдет 28 сентября в 11:00.

Чаще всего директор магазина в розничной компании влияет на финансовые показатели опосредованно, т.к. он не занимается закупками, рекламой и ценообразованием, в его ведении – организовать работу магазина и торгового персонала таким образом, чтобы максимально способствовать продажам и укреплению лояльности покупателей.
Данная программа обучения охватывает те аспекты в работе Директора магазина

В 2015 году владельцы небольших магазинов почувствовали, что жить по-старому не получается. Доходы населения падают, цены и расходы растут, покупатели начали экономить. А тут еще поставщики ухудшают условия, федеральные розничные сети проводят массовые ценовые акции и открывают все новые магазины. Просто «перетерпеть», как многие это делали в 2008 году, не получается. Как выжить «магазину у дома»

Сейчас, когда розница вынуждена "перекраивать" свои ассортиментные матрицы – самое время
пересмотреть всю цепочку управления ассортиментом. Вспомнить о том, на кого ориентирован ассортимент и как учесть потребности этого "кого-то" на благо своего предприятия.
С помощью данного семинара вы сможете проверить сбалансированность своего ассортимента: все ли товарные позиций "виртуозно" играют свои

Статистика неумолима. Не секрет, что только 20% начинающих руководителей продаж впоследствии становятся успешными. И руководство, часто, назначив лучшего менеджера руководителем, не получает эффективного управленца, да еще и теряет лучшего продавца. Почему это происходит? Что делает те 20% успешными руководителями?
Чтобы Вы не действовали методом проб и ошибок, могли научиться на опыте других,