Современные технологии управления: Семинар

ПРОГРАММА

Основы управления.

• Основные управленческие функции.
• Целеполагание.
• Алгоритмы принятия решений.
• Стили и методы управления. Лидерство.
• Делегирование полномочий.
• Анализ собственных стилей и методов управления участников.

Базовые задачи и методы управления персоналом.

• Что делать, если сотрудники не делают то, что Вы ожидаете?
• Сэндвич критики, или как правильно давать Обратную связь коллегам
• Организация работ.
• Обучение и развитие.
• Оценка и мотивация.
• Информационное обеспечение деятельности

Управление личной эффективностью.

• Эффективное планирование времени. Система ежедневного учета времени.
• Развитие умений рационального принятия решений. Распределение задач по приоритетам.
• Сильные стороны и ограничения менеджеров. Диагностика участников.
• Резервы самосовершенствования. Повышение эффективности деятельности

Формы работы:

• информационные блоки, дискуссии.
• тесты,
• деловые игры, моделирование конкретных ситуаций.

Участники семинара получают:

• Рабочие тетради.
• Образцы типовых документов:
  форму для описания рабочего места;
  образцы регламентирующих документов;
  структуру программы адаптации персонала и другие документы.

Отзывы участников:

«У меня сложилась картина, как нужно выстроить работу компании, сотрудников, организовать процесс контроля»

«Очень полезно обсуждение с коллегами использования на практике классических, теоретических методов управления»

«Я увидела, как можно использовать и как используют другие на практике теорию менеджмента»

«Важен для меня был раздел, посвященный планированию, алгоритму принятия управленческих решений»

«Спасибо ведущему за комплексный взгляд от А до Я на процессы управления. Очень важно было для меня обсуждение функционального распределения»

«Я поняла, что больше времени нужно тратить на планирование и анализ работы компании. И главное – я поняла как»

«Я обязательно проанализирую сложившуюся систему мотивации и разработаю систему контроля»

«Я понял, какие нужно внести изменения в сложившуюся систему управления»