У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
28.04.2019 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Online
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для руководителей отделов продаж, коммерческих директоров, директоров по продажам и маркетингу, собственников бизнеса.
Преподаватель
Горбачев Максим Николаевич - Кандидат психологических наук, тренер-консультант в сфере управления продажами и дистрибуции, член клуба бизнес-тренеров в Москве.
Входит в десятку лучших тренеров сферы продаж по рейтингу журнала «SALES BUSINESS/Продажи».
Анонс программы
Мир изменился. Изменился и подход к работе отдела продаж "на удаленке" в новой реальности. На семинаре участники узнают, как организовать работу отдела продаж в удаленном режиме, чтобы сохранить результативности и производительность менеджеров.
Описание программы
Переход отдела продаж на "удаленку".
Формы работы удаленных отделов продаж.
Каким образом решить технические вопросы работы удаленных сотрудников: телефония, запись разговоров, удаленная работа в CRM-системе, электронная почта.
Как регламентировать процесс продаж и подготовить сценарии звонков (скрипты).
Что еще необходимо учитывать при организации удаленного отдела продаж.
Оперативное руководство удаленным отделом продаж.
Планирование и контроль работы удаленных менеджеров.
Какие показатели активности и результативности использовать для оценки удаленных менеджеров.
Какая отчетность от удаленных сотрудников нужна, и с какой периодичностью.
Как использовать CRM-системы для организации работы удаленных менеджеров.
Каким образом синхронизировать работу удаленных сотрудников с другими подразделениями.
Как проводить собрания с удаленными менеджерами.
Найм удаленных менеджеров по продажам.
Какие ...
Подробнее о программе
Переход отдела продаж на "удаленку".
Формы работы удаленных отделов продаж.
Каким образом решить технические вопросы работы удаленных сотрудников: телефония, запись разговоров, удаленная работа в CRM-системе, электронная почта.
Как регламентировать процесс продаж и подготовить сценарии звонков (скрипты).
Что еще необходимо учитывать при организации удаленного отдела продаж.
Оперативное руководство удаленным отделом продаж.
Планирование и контроль работы удаленных менеджеров.
Какие показатели активности и результативности использовать для оценки удаленных менеджеров.
Какая отчетность от удаленных сотрудников нужна, и с какой периодичностью.
Как использовать CRM-системы для организации работы удаленных менеджеров.
Каким образом синхронизировать работу удаленных сотрудников с другими подразделениями.
Как проводить собрания с удаленными менеджерами.
Найм удаленных менеджеров по продажам.
Какие менеджеры по продажам нужны компании.
Где искать удаленных менеджеров по продажам.
Технология дистанционного отбора: как нанять продавцов на расстоянии.
Обучение в удаленном отделе продаж.
Как быстро ввести нового сотрудника в должность: методика "Бойца в строй за 3 дня".
Каким образом определить неэффективных менеджеров по продажам в течение 1-2 недель, а не 3-х месяцев.
Способы обучения удаленных менеджеров: учебные материалы, книга продаж, вебинары, скайп-коучинг, обмен опытом и т.д.
Как оценить эффективность обучения удаленных сотрудников.
Система оплаты труда и мотивации удаленных менеджеров по продажам.
Система оплаты труда удаленных менеджеров: с какой стороны подойти.
Какие схемы оплаты труда можно использовать для удаленных продавцов.
Как использовать методы нематериальной мотивации при работе с удаленными менеджерами.
Скидка
