Руководство учебным центром. Форсайт-игра: Тренинг

День 1-й 

13:00–24:00 (время окончания обговаривается индивидуально в каждой команде).

Начало:

• Обед + нетворкинг.

Старт в 15:00:

• Установочный доклад (1,5–2 часа).
• Деление на команды.
• Учебный фильм.
• Работа в командах.
• Презентация работ в командах + обратная связь и дополнения от тренера.

День 2-й, 3-й

10:00–24:00 (время окончания обговаривается индивидуально в каждой команде):

• Пленарное заседание общее.
• Доклады команд.
• Работа в командах.
• Учебный фильм.

День 4-й

Финализация плана действия по развитию собственного учебного центра.

Закрытие игры.

Результат:

• План развития и роста компании на 2017–2020 года.
• Индивидуальный план развития руководителя как личности.
• Создание новых услуг.
• Новые ниши.
• Повышение продаж.
• Отстройка от конкурентов.
• Увеличение доли рынка.
• Создание премиальных услуг.
• Составление ассортиментной, продуктовой линейки.
• Система повышения эффективности (финансы, управление персоналом, бизнес-процессом, рост отдачи от маркетинга).
• Программа роста по качеству бизнес-процессов.

Ведущий: Константин Орлов.

В корпорации Microsoft внедрил ряд передовых методов в работу компании. Проводил тренинги для сотрудников Microsoft с различных регионов России, СНГ, Восточной Европы и Средней Азии. Имеет многолетний опыт развития бизнес и общественных проектов, преподавания в академической и корпоративной среде (SAP, Microsoft, Отус Сколково, Президентская программа подготовки управленческих кадров, Фонд Развития Интернет Инициатив, Edutainment Club и т.д.). Регулярно участвует в конференциях и круглых столах в качестве спикера и модератора (Adam Smith Conference, TEDx, World Economic Forum, SAP Forum, Icon, круглые столы Ancor, Microsoft и т.д.) Возглавляет сетевую клубную организацию Edutainment. Club, представленную в нескольких регионах России.

Опыт:

• 17 лет — развитие бизнеса и общественных проектов.
• 14 лет — академическое образование и корпоративные тренинги.
• 11 лет — работа с международными корпорациями и внутри корпораций

Подарки участникам. По окончании курса — бесплатный вебинар по внедрению — всем участникам.

ВИП-призы:

• 10 бесплатных индивидуальных коуч-сессий.
• Скидка на сопровождение: скидка 30 000 рублей на бесплатную консультацию раз в неделю по одному часу.
• Сертификат 25%: на участие во всех программах Константина Орлова на 2017 год.