Визуальные инструменты менеджмента или почему ошибается управленческая интуиция: Семинар

1. Информационное обеспечение менеджмента. Диапазон восприятия. Снижение размерности управленческих задач. Зачем? Как?

2. Графическое представление информации. Excel, Crystal Ball, Еxcelsius… Необходимость сравнения различных показателей с различными абсолютными значениями, различными единицами измерения. Темпы изменения показателей.

2.1. Использование левериджей в управлении.

2.2. Затраты-Объем-Прибыль (CVP-анализ).

2.3. Маржа (кромка) безопасности, Break-even point. Анализ безубыточности (Break-even analysis).

3. Выделение мультипликаторов (декомпозиция показателей) или об удобстве умножения на единичные дроби.

3.1. Формула Дюпона.

3.2. Индексы как маркеры благополучия и не только.

4. Снижение размерности управленческой информации через комплексирование показателей.

4.1. Z-счет Альтмана.

4.2. Использование экспертной оценки для аргументированного принятия одного из множества решений.

5. Аналитические матрицы. "Двух координатные" матрицы как иллюстрация управленческих решений. Подходы к конструированию матриц в менеджменте.

5.1. Матрица BCG.

5.2. Матрица Ансоффа.

5.3. SWOT анализ… Или TOWS?

5.4. Много других матриц. А Ваша матрица? Матрица Вашего имени?

6. Использование "Радаров" для визуализации при принятии решений в менеджменте.

6.1. Радар конкурентоспособности.

6.2. Тесты PAPI.

6.3. Много других радаров.

7. Если Ваше предпочтение – графики, то поговорим о них. Например, графическая информация при SWOT анализе.

8. Моделирование и нормирование процессов в менеджменте. Реинжиниринг бизнес-процессов.

8.1. PVA анализ на примерах.

8.2. Карта потока ценности (VSM). Пример визуализации, исправления проблемы радикального улучшения ситуации.

8.3. "Канбан", "Андон" и др. как необходимые компоненты Бережливого производства.

8.4. Сетевое планирование и управление (Network System of Planning and Control).

8.5. Диаграмма Ганта.

Цели семинара: 

• способствовать формированию комплексного видения бизнеса, пониманию его "клинической картины", основанной на наглядно представленной аналитике;
• структурировать профессиональные навыки участников программы обучения;
• приобрести иллюстрированный опыт использования визуальных аналитических приемов менеджмента, которые при умелом использовании работают всюду: в маркетинге, менеджменте, управлении персоналом, экономике бизнеса, финансах и проч.;
• облегчить аналитику как основу принятия управленческих решений, повысить ее качество, за счет предлагаемых подходов визуализации;
• получить общее представление о программных средствах визуализации в менеджменте.

Стоимость участия в семинаре – 30 000 рублей

В стоимость включается: раздаточный материал, обеды, кофе-брейки, канцелярские принадлежности

Стоимость онлайн участия - 20 000 рублей

В стоимость включается: участие в семинаре в формате онлайн, раздаточный материал, запись семинара