HR-аналитика как основа построения эффективной системы управления персоналом. Работа с Big Data: Повышение квалификации

1. Управление персоналом (HRM) — стратегическая функция предприятия.

• Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
• Управленческая компетентность HR менеджеров.
• Определение и разработка кадровой политики. Управление кадровым резервом.
• Синхронизация стратегических целей предприятия с бизнес-процессами и HR-процессами.

Практикум: разработка показателей HR подразделений под стратегические цели компании.

2. BIG DATA.

• Что такое BIG DATA в HR (далее — HR-данные).
• Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо?
• Получение и обработка HR-данных: Источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
• Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.

3. HR аналитика и отчетность, практика применения.

• Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
• Визуализация отчетности (графическое моделирование, взаимосвязи).
• Составление HR анализа под запрос бизнеса.

Практикум: Разработка ежемесячного аналитического отчета HR показателей для совета директоров/руководителей подразделений.

4. Аналитика и современные инструменты рекрутинга.

• Рекрутинг на основе аналитики HR-данных и BIGDATA.
• Бизнес-драйверы рекрутинга.
• Прогнозирование и планирование результатов подбора на основе данных: сроки подбора, эффективность (качество) подбора, составление моделей подбора.

5. Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета.

• Анализ и структуризация затрат на персонал (ФОТ, стоимость рабочих мест, СИЗ и т.д.).
• Определение и расчет HR-метрик.
• Разработка методологии и методов определения и расчета затрат на персонал.
• Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.

Практикум: Методология расчета затрат на персонал. Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.

6. Повышение производительности труда и управление численностью персонала.

• Разработка методологии расчета численности персонала.
• Определение и расчёт норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности.
• Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
• Разработка мероприятий по повышению производительности труда.

Практикум: Оптимизация организационно-штатной структуры. Разработка мероприятий по повышению производительности.

7. Модифицируем систему управления персоналом на основе HR-аналитики.

• Моделирование HR-бизнес-процессов.
• Моделирование организационной структуры HR-подразделения.
• Разработка показателей эффективности работы с персоналом для ТОП-менеджеров, линейных руководителей и HR-подразделения.
• Составление детализированного плана внедрения изменений ("Дорожная карта").

Практикум: определяем показатели эффективности работы с персоналом для топ-менеджеров, для линейных руководителей.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• кофе-брейки.