Гибкое управление проектами. Agile и Scrum: Повышение квалификации

Введение в Agile и Scrum

• Особенности применения гибких подходов в управлении проектами. Современные предпосылки эволюции систем управления: четвертая промышленная революция, VUCA-мир. Сравнение гибких и классических методов управления. Модель «Киневин».
• Где применять Agile и Scrum. Преимущества и ограничение по отраслям профессиям и типу проектов. Примеры успешного внедрения в российских компаниях.
• Жизненный цикл проекта и работы команды для Agile и Scrum.

Внедрение и применение Agile в своей организации

• Этапы внедрения. Agile-мышление. «Зонтик» Agile. Типичные ошибки при внедрении.
• Способы оценки задач и принципы планирования в Agile. Разработка «дорожной карты» проекта. Формирование план-графиков. Выполнение Agile-проектов в срок. Ретроспектива проекта как технология оценки результатов работы.
• Управление процессом работы. Разработка пользовательских сценариев. Выбор метрик и продуктовая аналитика. Проведение Customer Development.

Внедрение и применение Scrum

• Разработка концепции Scrum-проекта. Определение видения, формулирование целей, разработка метрик измерения успеха. Ценности и принципы. Границы применения. Роли, артефакты, события.
• Создание начального бэклога продукта. Управление заинтересованными сторонами проекта. Анализ потребностей и степени влияния стейкхолдеров на результаты проекта. Разработка плана взаимодействия с заинтересованными лицами. Визуализация проектных решений.
• Создание и развитие команды. Командное лидерство. Динамика развития команд: модели диагностики. Специфика командных ролей в Scrum.

Подготовка рабочего пространства по принципам Agile и Scrum

• Роль пространства в обеспечении эффективности работы команды. Возможности реорганизации пространства при минимальных ресурсах.
• Примеры офисной среды в международных и российских компаниях.

Психологические аспекты управления проектами в условиях гибкой среды

• Стили управления руководителя проектов. Роль руководителя при внедрении изменений.
• Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников.
• Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Фасилитация рабочих встреч и взаимодействия со всеми уровнями структур в Agile.

Практические занятия

• Планирование проекта в Agile.
• Практические инструменты для гибкого управления проектами.
• Как проводить ретроспективу проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
• Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя проекта.
• Командная диагностика.
• Проект от идеи до реализации.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект актуальных информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.