КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Публикации и новости

Анонсы и релизы (0)

 

Бесплатные видеокурсы (0)

 

Статьи (1)

 

Новости (0)

 

Победители конкурса грантов (0)

 
 
СМИ / Статьи / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Опыт HR-директора группы компаний «Магнат»: 7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (стенограмма, видео, презентация)

Опыт HR-директора группы компаний «Магнат»: 7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (стенограмма, видео, презентация)

Целевое Управление / Все публикации компании
20 декабря 2011 года с успехом состоялся вебинар на тему: "7 лет KPI-Управления в дистрибьюции". Представляем вашему вниманию отчет: стенограмму вебинара, видеозапись, презентацию со слайдами матриц, а также ответы спикера на вопросы участников. Полезного изучения! Спикер: Юрий Павловский, HR-директор ГК «Магнат» "...Ну, что ж, начнем. У меня на часах 12:05. На настоящий момент времени, как я вижу, у нас 14 гостей-участников нашего мероприятия, приветствую всех! Меня зовут Юрий Павловский, я директор по работе с персоналом группы компаний «Магнат». И сегодня во время презентации я хочу на 42 слайдах рассказать и показать, как работает Целевое Управление в нашей компании. Я буду говорить о тех примерах, которые реализованы у нас и прошу вас понимать, что практика, которая реализовалась в ГК «Магнат», где я работаю, может отличаться от идей и от концепций разработчиков этой программы (см. Илл. №1). Мы, к счастью, достаточно часто обсуждаем расхождения в применении, но пока не обнаружили чего-то критичного – мы не нашли ситуации, в которых ГК «Магнат» использует технологию Александра Литягина неправильно. Поэтому можно говорить о ГК «Магнат», как о достаточно успешном примере применения технологии Управления по Целям. Система управления, которая используется в компании уже более 15 лет, приведена на слайде (см. Илл. №4 и 5). Как я говорил, во главе находится миссия компании, сформулированная долгосрочная цель компании, на основании которой один раз в 5 лет Советом Директоров пересматривается стратегическая цель компании на год и долгосрочные стратегии. Один раз в год происходит планирование целей каждой из компаний на год. Выбираются стратегии, которые составляют UGSM (это план стратегического управления), есть Work&Development plan, PAS (Professional Amendment System – мотивация и персональное управление, оценка деятельности) и система AC GOAL, которая на этапе, когда мы только запускали эту технологию у себя называлась AC MBO. Это оперативное ежедневное управление, где мы отслеживаем улучшения ключевых показателей деятельности по каждому из объектов управления в нашей компании. В компании доступ к AC GOAL имеют только сотрудники, у которых есть компьютер и таких сотрудников порядка 900 человек. В настоящий момент времени, активно работают в системе 800 сотрудников. Предпосылки и цели внедрения. В 2004 году было принято решение о том, что нам нужно усиливать нашу систему управления, основную проблему которой мы видели в разрыве между стратегическим управлением и деятельностью каждого из сотрудников..." Читать всю стенограмму: http://soft.2goal.biz/2012/01/8490/ Посмотреть презентацию: http://soft.2goal.biz/2011/09/7699/ Посмотреть видеозапись: http://soft.2goal.biz/2011/12/8632/
Другие статьи
Все статьи
Быстрый поиск по теме
Программы MBA
Курсы бухгалтеров
Курсы 1с
Курсы иностранных языков
Тренинги по продажам
Курсы программирования
Курсы управление персоналом
Бесплатные курсы
ещё  		Поиск по городам
Курсы в Москве
Курсы в Санкт-Петербурге
Курсы в Екатеринбурге
Курсы в Новосибирске
Курсы в Нижнем Новгороде
Курсы в Самаре
Курсы в Ростове-на-Дону
Курсы в Казани
ещё  		Сервисы карьеристам
Сервисы до и после регистрации
Поиск курса, программы обучения
Выбор выставки, конференции
Конкурс грантов
Деньги на обучение EduMoney
Рейтинг компаний
Публикации и новости
Словари
ещё  		Организаторам мероприятий
Правила размещения мероприятий
Регистрация компании
Реклама и сервисы на сайте
Аудитория сайта
Каталог компаний
ещё 
 
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2023 Edumarket