1 день.
Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.
-
Понятие Reward strategy . Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
-
Основные составляющие компенсационной системы.
-
Критерии разработки дизайна системы оплаты труда для всей компании
-
Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда.
Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.
Разработка целей компании и KPI - ключевых показателей на основе методологии BSC
-
Разработка карты целей компании- как основа для системы вознаграждения.
-
Постановка целей в формате SMART
-
Разработка карты целей по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала.
-
Примеры карт целей компаний: зарубежных и российских.
-
Разработка сбалансированных систем показателей ( ССП) компании.
-
Разработка сбалансированных таблиц целей и kPi для руководителей
Практикум. Кейс. Анализ карты целей производственно-торговой компании.
2 день.
Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений ( производство, продажи)
-
Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
-
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
-
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
-
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
-
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
-
Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности
Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
-
Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
-
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
-
Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
-
Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений
-
Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
-
Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
-
Зависимость премирования от выполнения целей.
Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и критериев их измерения для поддерживающих подразделений. Обсуждение. Обратная связь
3 день
Разработка системы грейдов. Проведение балльно-факторной оценки должностей - основа для грейдирования.
-
Грейды и их преимущества для компании. Методы грейдирования: классификация, балльно-факторный метод, метод парного сравнения.
-
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
-
Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
-
Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
-
Определение веса факторов с учетом специфики компании.
-
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
-
Разработка балльно-факторной таблицы.
-
Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
Практическая работа.
Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности.
Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу ( 10 должностей)
Построение классической узкогрейдовой структуры грейдов и постоянной части заработной платы на ее основе.
-
Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
-
Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
-
Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
-
Примеры узкогрейдовых структур в российских и зарубежных компаниях.
Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
Варианты структур грейдов. Преимущества и недостатки.
-
Типы структур ЗП: narrow-graded structure - узкая, broadbanded pay structure -широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
-
Преимущества и недостатки разных типов структур ЗП.
-
Взаимосвязь системы грейдов с системой оплаты по результатам на основе KPI и системой оценки по компетенциям.
Практикум. Проведение анализа преимуществ и недостатков структуры грейдов. Ответы на вопросы участников.
4 день
Формирование системы льгот.
-
Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
-
4 варианта формирования системы льгот.
-
"Принцип кафетерия" и "шведского стола" - подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
Этапы и факторы успеха внедрения системы оплаты труда
-
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
-
Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи.
-
Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Практика применения способов нематериальной мотивации
-
Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
-
Особенности мотивации талантливых сотрудников.
-
Enablement и engagement- составляющие успеха формирования системы мотивации ( по результатам исследования Worldartwork)
Работа в группах. Применение льгот и нематериальной мотивации в решении сложных ситуаций.
Выдаваемые документы: сертификат установленного образца о повышении квалификации.
Дополнительная информация:
Для получения Удостоверения о повышении квалификации необходимо также пройти дистанционный курс (стоимость 10 000 руб., оплачивается отдельно).
Информационный комплект дистанционной части обучения включает:
1. Видеокурс для самостоятельного изучения:
"Разработка системы вознаграждения по KPI"
Курс включает 10 видеоуроков. Вы сможете освоить основные принципы и алгоритм внедрения системы оплаты труда по KPI, получить практический опыт на разборе примеров, данных в курсе, избежать ошибок в вашей практике. (дается анализ стандартных ошибок).
2. Раздаточные материалы к видеокурсу (в электронном формате pdf).
3. Краткая библиотека целей и KPI (в электронном формате pdf).
4. Новая печатная книга Е.Ветлужских "Генеральный директор: ценный опыт" с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда ( из реального опыта российской компании).
5. Годовое членство в Сообществе специалистов по оплате труда с получением ценных материалов
Вы становитесь членом Сообщества специалистов по оплате труда и получаете следующие материалы (в течение одного календарного года):
-
результаты исследований зарубежных компаний по теме оплаты труда
-
примеры систем оплаты труда в российских компаниях
-
выдержки из переводных статей западных экспертов
-
ответы Ветлужских Е.Н. на вопросы ( 2 раза в год)
6. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда
7. Тест для проверки знаний
8. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших сотрудников)
9. Удостоверение о повышении квалификации (для тех, кто сдаст тест).
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
