Проектный менеджмент в нефтегазовой отрасли: Повышение квалификации

Введение. Комплексное описание современного проектного менеджмента. Понятие и параметры проекта. Виды проектов. Комплексные проекты. Области и группы процессов управления проектами. Параметры и жизненный цикл проектов. Области - управление интеграцией, содержанием, сроками, затратами, персоналом, коммуникациями, рисками, качеством, поставками, стэйкхолдерами. Нефтегазовое предприятие как портфель проектной и операционной деятельности. Существующие стандарты: PMBoK 2012, ГОСТ РФ, ISO 21500 и др. Модели управления проектами нефтегазового предприятия. Мировой опыт проектного менеджмента.  

Управление жизненным циклом проекта. Взаимосвязь инвестиционных программ и проектов. Жизненные циклы и особенности выполнения проектов капитального строительства и реконструкции, капремонта основных фондов, внутренних организационных проектов, ИТ-проектов.  

Инициирование – Планирование – Реализация - Завершение. Методы, инструменты и особенности проектного менеджмента (на жизненном цикле проекта). Контроль проектов. Методология освоенного объема. Программное обеспечение управления проектами.  

Принципы организации управления проектами нефтегазового предприятия: проектные роли (Проектный комитет, проектный офис, куратор проекта, руководитель и рабочая группа проекта), документы. Информационная система управления проектами.  

Области управления. Управление стэйкхолдерами, управление рисками, управление коммуникациями проекта.  

Стандартизация проектного управления. Организация проектной деятельности нефтегазовой компании. Модели зрелости компаний в области управления проектами. Внедрение корпоративных систем управления нефтегазовыми проектами. Организация проекта внедрения. Жизненный цикл проектного офиса. Примеры.

Тестирование.

В результате обучения Вы научитесь:

• Понимать и применять современную методологию эффективного проектного управления и ее ключевые процедуры, инструменты, подходы
• Различать и пользоваться различными стандартами проектного управления
• Пользоваться основными инструментами управления проектами на практике и работать на результат
• Инициировать и предварительно оценивать новые проекты
• Эффективно планировать и оценивать состояние проекта
• Управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками проекта
• Управлять функциональными областями – интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, поставщиками проектов
• Управлять функциональными областями, сроками, затратами, качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, поставщиками и стейкхолдерами проектов

Документы и баллы PDU, выдаваемые по окончании: удостоврение о повышении квалификации + сертификат ИМИСП, заверенный брендом PMI (США), и 40 баллов (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMP (ИМИСП - зарегистрированное учебное заведение PMI - PMI Component Registered Education Provider - R.E.P 3118).