Эффективный менеджер и его команда: Тренинг

• Сложности работы менеджера.  Жизненный цикл компании и жизненный цикл руководителя  в должности. Две основные задачи, решаемые руководителем. Сложности и опасности на разных этапах жизненного цикла руководителя. Обязательные правила для создания команды и вхождения в команду. Первые признаки упадка сотрудника как управленца.
• Управление эффективностью персонала:  Грамотная расстановка персонала под задачу. Аудит управленческой команды и принятие предварительных решений по необходимым изменениям.    Изменение поведения сотрудника и его эффективности. Методы уточнения мотивации сотрудника, определение готовности сотрудника к выполнению функционала. Особенности обучения взрослых и методы ускоренного обучения. Как не посадить обезьян подчиненного (проблемы, которые тот должен решать сам) на свои плечи. Роль цели в мотивации на достижения. Мотивирующая постановка задачи и развивающий  контроль выполнения.
• Управление эффективностью групп (команд).  Адекватность выполняемых задач различным формам организации работы группы (подразделения, команды).  Чем команда отличается от группы. Что значит построение команды управления. Управленческий цикл руководителя при работе с командой при разных формах организации работы. Особенность работы команд под задачу (проект). Принципы оперативных коммуникаций и обратной связи. Лояльность и справедливость: единое понимание как основа построения команды. Управление через действие.  Сложные и конфликтные ситуации в работе. Стратегии поведения в конфликтах, коммуникативные решения в сложных ситуациях.  Сценарии проблемных совещаний. Методы повышения эффективности и методы повышения управляемости в команде.

Активные методы обучения: 4 кейса, 2 ролевые игры, 3 упражнения, 2 теста.

В результате обучения Вы научитесь:

• понимать особенности работы менеджерских команд, основанных на конструктивном межфункциональном взаимодействии;
• научитесь простым приемам понимания мотивации коллег и подчиненных на  выполнение конкретных задач, проектов.
• научитесь использовать индивидуальные особенности коллег и подчиненных для создания условий вовлечения сотрудников в цели/задачи компании,  получения удовольствия от работы.
• поймете,  как управлять исполнением и развитием своих подчиненных.
• познакомитесь с особенностями функционирования управленческих команд, факторами, влияющими на эффективность работы команды,  ролью индивидуальных особенностей руководителя при подборе команды.   
• узнаете, как создавать команду под задачу и управлять ее развитием, как использовать конфликты для повышения эффективности команды и развития компании.
• получите представление об эффективных методах организации взаимодействия, процедурах работы, принятия решений в управленческой команде. 

Слушатели получают комплект учебных материалов в электронном виде.