Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключДистанционно
руб. 31,000.00
за 32 ак. часа 4 дня
1. Эффективный контракт. Анализ практики внедрения и первые итоги. Роль, полномочия, ответственность руководителя в связи с внедрением эффективного контракта. Создание новой эффективной модели оказания медицинской помощи. Новые подходы к организации рабочих процессов в связи с новыми задачами. 2. Новый подход к должностным обязанностям, условиям труда, оценке персонала. Профессиональный стандарт как основной документ, определяющий требования к квалификации и самостоятельности работника.
3. Оценка эффективности деятельности учреждения, руководителя, работника. Целевые показатели эффективности. 4. Оценка работы персонала. Контроль результатов.
5. Система оплаты и мотивации труда в условиях "эффективных контрактов". Формирование стимулирующих выплат с целью повышения эффективности. Локальный документооборот, отражающий нововведения. Стимулирование работников (на достижение установленных показателей, на увеличение доходов, на экономию ресурсов и т.д.). 6. Новое в нормативно-правовой базе, регулирующей трудовые отношения в здравоохранении. Дорожные карты мероприятий по повышению эффективности и качества услуг в сфере здравоохранения. Изменения, вносимые в трудовые договоры с работниками и руководителями учреждений: содержание; порядок внесения изменений. Оплата труда руководителей и новые меры ответственности в рамках внедрения эффективного контакта. Дополнительные соглашения к трудовому договору. 7. Изменения в коллективных договорах. Изменения в положениях об оплате труда. Изменения в штатных расписаниях. Анализ штатного расписания. Рекомендуемые штатные расписания в соответствии с порядками оказания медицинской помощи. Трудности и пути решения. 8. Нормирование как инструмент повышения эффективности труда. Увязка нормирования с переходом на "эффективные" контракты и с достижением по-казателей "дорожной карты". 9. Нормирование труда в здравоохранении. Отраслевые нормы в здравоохранении (нормы времени, нормы численности, нормы обслуживания) - методические рекомендации и реальное применение. 10. Организация работы с кадрами в условиях изменений: информирование; повышение ответственности и исполнительской дисциплины; профилактика саботажа и повышение включенности всех служб. Мотивация как инструмент профессионального управления персоналом.
Для участников мероприятия:
Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013 г.).
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
Санкт-Петербург, Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения