Коучинг как инструмент управления: Тренинг

1. Принципы, философия, технологии коучинга.

• Коучинг и управление. Основные принципы.
• Базовые навыки коучинга. Технологии "присоединения", активное слушание, технология задавания специальных вопросов, баланс супервизора  и эксперта в руководителе.
• Позиция руководителя для управления в стиле коучинг: основные фильтры, фокусы внимания, точки контроля и обратной связи.

2. Цели в процессе коучинга.

• Что такое цель? - Критерии цели. Баланс целей. Мотивация и стимулирование.
• Зачем ставить цели? Цели в бизнесе. Влияние цели лидера на цели компании. Сшивка личных и бизнес-целей.
• Технологии работы с целью.
• Цели на рубеже роста.

3. Анализ реальности, методы осуществления анализа.

• Ограничение и ресурсы.  Анализ и коррекция. Исследование  основных трудностей, возникающие при анализе текущей и оценке предыдущей ситуации.
• Технологии, используемые в коучинге на этапе анализа.
• Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или обход.   Создание позитивных установок

4. Поиск возможностей. Определение возможностей для достижения целей.

• Различные способы поиска ресурсов.
• Ограничения, мешающие процессу творчества. Исследование и устранение запретов.
• Технологии, способствующие расширению поведенческого репертуара.
• Технологии работы с сотрудником  на этапе поиска решений

5. Принятие решений. Контракт.

• Выбор лучших возможностей. Классические способы принятия решений в бизнесе. Их области применения и эффективность.
• Особенности логического и образного мышления. Логика и интуиция: их взаимодействие и взаимодополнение.
• Освоение методов по поиску и принятию наиболее эффективного решения
• Технологии "энергетизации" принятого решения, "запуск" плана.

6. Внутрикорпоративный коучинг.

• Внутренний и внешний коуч. В чем разница? На какие задачи кого звать?

По результатам обучения его участники смогут:

• освоить базовые подходы, модели, технологии и практические навыки коучинга;
• встраивать инструменты коучинга в ежедневный рабочий процесс;
• повысить мотивацию подчиненных за счет их личностного и профессионального развития;
• высвободить свое рабочее время за счет переключения с роли эксперта на роль коуча;
• делегировать подчиненным не только исполнение, но и ответственность при выполнении заданий.

Сертификаты

По окончании тренинга слушателям выдается Свидетельство об участии в тренинге "Коучинг в управлении персоналом" в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.