Очное обучение в Санкт-Петербурге: курсы, семинары, тренинги

Тренинг предназначен для специалистов, отвечающих за надежность оборудования: ПТО, отделов технического развития,  аналитических отделов.
На тренинге рассматриваются следующие вопросы: измерение рисков возникновения отказов; прогнозирование отказов и простоев; использование прогнозов для бюджетирования; поиск и выделение ключевых причин отказов; анализ факторов надежности; систематизация

Культуру великих компаний невозможно отделить от ценностей и поведения их лидеров. Метод управления и руководства главного лица организации создаёт культуру, которая может дать вам конкурентное преимущество. Лоуренс М. Миллер работал с командами топ-менеджеров Shell Oil Company, Honda, American Express и других выдающихся компаний. На этом семинаре он поможет вам разработать план развития великой

Отработка навыков применения FMEA продукции  и процесса, в том числе назначение, применение, преимущества, ограничения, примеры и ошибки при использовании метода.

В программе:
- Основные функции менеджмента.
- SMАRT-требования к постановке целей.
- Критерии выбора  эффективного стиля управления в различных ситуациях; виды контроля; конструктивная обратная связь.
- Внешняя и внутренняя мотивация на основе иерархии потребностей Маслоу.
- Плюсы и минусы делегирования полномочий

Сотни людей сталкиваются с проблемами на работе или в семье: конфликты с близкими, начальством, неуважение со стороны коллег, неумение вести переговоры, неудачи в бизнесе, порой кажется, что окружающие просто не слышат. На самом деле так оно и есть, корень неудач лежит порой в речи. Возможно, вы говорите недостаточно убедительно или не слишком внятно излагаете свои мысли, не придаете значения

Тренинг основан на уникальных методиках, планирования и ведения переговоров, собранных нашими  тренерами от самых успешных продавцов, работающих в разных сферах деятельности по всему миру. На тренинге используются различные методы обучения, в т.ч. дискуссии, мозговой штурм, фасилитирование, коучинг, ролевые игры, разбор ситуаций. Тренинг полностью адаптирован под специфику Российского рынка.

Основные задачи курса: выявить особенности имиджмейкинга; определить основные задачи имиджмейкинга для организации в современной России; рассмотреть факторы формирования имиджа Компании; понять особенности имиджмейкинга при формировании внешнего уровня имиджа Компании; определить направления развития имиджмейкинга для конкретного предприятия; выработать дальнейший план по адаптации полученных на

На последнем уровне - Intermediate II - углубляется знание языка. Общение становится более полным, студенты готовы разговаривать на английском языке как друг с другом, так и с носителем языка. Приобретается абсолютная уверенность в своих навыках и умении общаться на английском. Кроме того, после прохождения этого уровня студенты способны уже независимо работать над улучшением своих навыков.

Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.

Освоение коммуникативных техник по переговорам и общению.

В программу четырехдневного мероприятия включены актуальные вопросы по управлению малым отелем, в т.ч.:
• Стратегия продаж и продвижения отеля с малым номерным фондом
• Персонализированный сервис в малом отеле – способы достижения
• Организация завтраков в мини-отеле
• Особенности правового регулирования деятельности малого отеля
• Планирование бизнес-процессов и бюджетирование в небольшом

В результате обучения Вы сможете:
- поднять продажи до 15% в отдельно взятом магазине или торговой сети
- организовать в магазинах оптимальную презентацию товара, соответствующую целевой аудитории;
- создать концепцию визуального мерчандайзинга для магазина/сети магазинов, которая поможет Вам закрепиться и расширить свое присутствие на рынке.

Как управлять отделом продаж в кризис? Вас ждет: обучение четкому алгоритму управления отделом продаж в ситуации кризиса; проработка специфики работы с сетями; создание позитивного настроя и эмоционально-энергетического заряда участникам для дальнейшей успешной работы.

Технологии профайлинга позволяют определить особенности мышления человека и спрогнозировать его поведение. Проанализировав жесты, речь, мимику, эмоции и поведение, с высокой достоверностью можно определить, когда вам лгут. Эти инструменты позволяют существенно повысить эффективность переговорного процесса, отбора и подбора персонала, управления коллективом, а также минимизировать риски, связанные

Когда Джеймс Вумек и другие сотрудники Массачусетского технологического института провели своё исследование Бережливого производства, они пришли к выводу, что «В итоге именно динамичная бригада становится сердцем бережливого завода». За последние 50 лет много занимались вовлечением сотрудников и командной работой. На нашем семинаре мы познакомимся с лучшими практиками и методологиями применения

Цель:
Выход предприятия на новый уровень эффективности.
Способы достижения:
Формирование Программы РПС.
Формирование системы предложений.
Вовлечение персонала в улучшение процессов.

Концепция К. Г. Юнга охватывает личность в единстве сознательных и бессознательных аспектов, индивидуально-личностного и коллективно-архетипического. Она имеет не только огромную теоретическую ценность, оказав влияние практически на все современные гуманитарные науки, но и доказала свою эффективность в более чем полувековой клинической практике, в приложении как к психоаналитическому лечению 

Цель курса: дать слушателям современные знания и практическую подготовку по развитию навыков и умений, необходимых для эффективного руководства; освоение современных технологий управления, постановки задач перед подчиненными, оценки результатов деятельности, мотивация персонала и т.д.; научить современным подходам, технологиям и формам организации обучения и развития персонала в интересах

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам внедрения на
предприятии системы оценки персонала с учетом специфики деятельности предприятия. В
программе раскрыта методология разработки инструментов и критериев оценки, а также документационного и методического сопровождения процесса оценки и аттестации персонала. Важным итогом работы участников группы является наработка

Этот курс подходит для всех, кто хочет научиться влиять на других во внутренних и внешних переговорах.
Цели курса:
- Освоить инструменты эффективного проведения переговоров.
- Уметь осознанно выбирать стратегию и тактику во время ведения переговоров.
- Уметь ясно ставить цели при проведении переговоров.
- Определить интересы сторон (и их отличия), участвующих в переговорах.
- Влиять на