Семинары днем в Нижнем Новгороде

На семинаре "Создание личного бренда: пошаговая инструкция" вы узнаете: что такое личный бренд, кому и зачем он нужен? Как создать личный бренд? Какие есть инструменты и каналы для продвижения личного бренда? Как монетизировать личный бренд?

Приглашаем посетить бизнес-семинар "Налоговые тренды 2020. По следам Всероссийского налогового форума".

В чем отличие от других мероприятия? Никого лишнего. Узкий круг участников наедине с экспертами за закрытыми дверями. Отсутствие чиновников и СМИ – залог откровенности, которой не бывает на широкой публике. Эксклюзивная информация. Никакой рекламы. Без общих слов, прописных истин и длинных бесполезных речей. Только практика и проверенные методики. Персональный подход.

CRM внедрили в компании, все настройки сделаны – и… ничего не меняется! Где тот замечательный эффект, который обещали ваши автоматизаторы? Такое уже произошло? Или вы опасаетесь, что это произойдет после внедрения? Как избежать подводных камней, которые неизбежно встречаются при внедрении нового инструмента в устоявшуюся работу компании? Об этом вы узнаете на примере программного продукта

Нижегородский филиал компании Первый Бит проводит бесплатный семинар на тему: "Система интеллектуального анализа. От платежного календаря до BI системы".

Вы узнаете: Чем отличается "1С: ERP" от "1С: УПП", 10 причин перейти на "1С: ERP" прямо сейчас. Как избежать проблем с отчетностью при переходе на ERP. Как за 1 месяц взять финансы под контроль и перестать выходить за рамки бюджетов. Лучшие идеи по модернизации текущих складских бизнес-процессов. Примеры эффективных бизнес-кейсов по автоматизации.

Компания "Би Питрон" 25 лет помогает отечественным предприятиям в повышении эффективности процессов проектирования и производства промышленных изделий. Специалисты внимательно следят за трендами в области комплексной автоматизации промышленных предприятий и готовы поделиться самой свежей информацией о новинках на рынке корпоративных платформ, систем моделирования производственных процессов и

Цель программы: jзнакомить с разворачивающейся практикой предприятий, в том числе кейсы предприятий, передать апробированные методы корректного применения профессиональных стандартов и иных законодательных требований в управлении персоналом.

Сейчас экономика страны находится в состоянии продолжительной рецессии, поэтому говорить о её быстром восстановлении не приходится. В связи с этим возникает один вопрос – какие финансовые инструменты наиболее эффективны в текущий момент, а также, как грамотно воспользоваться возможностями фондового рынка?

Семинар предназначен для ознакомления с современными методами проектного управления с упором на методы, связанные с итерационной структурой модели проекта, так называемые Agile-методы. Наиболее подробно рассматривается технология Scrum подхода, позволяющего повысить вероятность успешного завершения проекта в условиях высокой неопределенности.

Пройдя данный семинар, руководители смогут овладеть проверенными технологиями, методами и приемами управления, изменить свои взгляды на работу с людьми и перейти от "интуитивно-ручных" к высокотехнологичным методам управления, сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками и многое другое.

Семинар разработан для начальников и специалистов планово-экономической службы производственных предприятий и рассматривает принципы управления затратами и формирования себестоимости готовой продукции.

Вы получите современную, отработанную на практике информацию о том, как в сроки и в
бюджет обеспечить предприятие нужными сотрудниками; узнаете данные бенчмаркетинга, сможете сопоставить результаты по поиску и подбору персонала на вашем предприятии и усредненные рыночные данные, соответственно, увидите необходимые векторы развития; в ходе практических упражнений самостоятельно проанализируете

В программе: карта мотивации; вознаграждения; позитивные и негативные вознаграждения; внешние и внутренние вознаграждения; материальные вознаграждения; оклад; премия; бенефиты (соцпакет); нематериальные вознаграждения и др.

Программа способствует мобилизации идей по рациональному и оптимальному использованию ресурсов, оптимизации производственных процессов за счет использования внутреннего потенциала вашего предприятия.

Пройдя данный семинар, руководители смогут овладеть проверенными технологиями, методами и приемами управления, изменить свои взгляды на работу с людьми и перейти от "интуитивно-ручных" к высокотехнологичным методам управления, сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками и многое другое.

Программа ставит перед собой следующие цели: вооружить руководителей проверенными технологиями, методами и приемами управления; побудить руководителей изменить свои взгляды на работу с людьми и перейти от "интуитивно-ручных" к высокотехнологичным методам управления; сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками; повысить результативность и эффективность управленческой

Участники программы получают представление о возможностях улучшения организации и управления производством, основанных на понимании закономерностей производственных процессов и современных методах управления. Для этого в ходе программы рассматриваются основные проблемы производства, а также способы их решения на основе методов Теории ограничений, Бережливого производства и статистического

Программа ставит перед собой следующие цели: вооружить руководителей проверенными технологиями, методами и приемами управления; побудить руководителей изменить свои взгляды на работу с людьми и перейти от "интуитивно-ручных" к высокотехнологичным методам управления; сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками; повысить результативность и эффективность управленческой

Программа дает участникам возможность освоить методы и технологии оценки персонала (в том числе, методом ассессмент-центр), научиться выбирать методы и применять технологии оценки персонала в зависимости от задач компании, а также отработать алгоритм проведения оценки в компании.