Семинары для экономистов

Семинар "Финансы для руководителя - не финансиста" является авторской программой учебного центра Финконт.

В ходе семинара будут рассмотрены основные моменты, касающиеся категории «финансовое состояние», позволяющие в полной мере оценить степень важности проведения мероприятий по анализу и оценке финансового состояния предприятия в современных условиях. Результаты анализа позволят выявить слабые места организации, требующие разработки дальнейших мер с целью их ликвидации.
В результате, участники

Оптимизация затрат предприятия – это улучшение системы в комплексе, призванное повысить общие показатели её функционирования и снизить издержки, который несёт владелец предприятия.
Оптимизация – это перенастройка уже имеющихся параметров системы, которые перед оптимизацией работали недостаточно эффективно.

Семинар рассматривает принципы управления затратами и формирования себестоимости готовой продукции.

Программа семинара совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

Цели семинара: максимально понятно донести до участников семинара, как выбрать и внедрить у себя в компании эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении; сформировать в ходе обучения проект концепции бюджетирования, содержащей основные принципы и требования к будущей системе бюджетирования; обсудить подходы к формированию системы финансового

Цели семинара: изучить системный подход к постановке управленческого учет; получить умения и навыки самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, обсудить подходы к практике внедрения системы управленческого учета; рассмотреть опыт распределения косвенных расходов предприятия; отработать навыки расчета класса кредитоспособности.

Цели семинара: изучить практику маржинального анализа, отработать методику расчёта минимально необходимых объемов продаж в разрезе ассортиментных групп, разработать инструменты управления дебиторской задолженностью предприятия, обсудить подходы к формированию системы управленческого учета предприятия.

Обучение технологиям финансово-экономического моделирования компании, а также определение основных показателей и параметров для разработки собственной модели.

Цели семинара: систематизировать имеющиеся знания по анализу финансового состояния предприятия; приобрести умения и навыки использования данных финансовой отчетности предприятия для расчета основных показателей, характеризующих финансовое положение предприятия; разработать инструменты управления запасами, денежными потоками, дебиторской задолженностью; обсудить подходы к формированию системы

Цели семинара: получить представление об имеющихся методах снижения затрат и выявить для себя наиболее удобные методы оптимизации.

Приглашаем на семинар "Планирование. Основа роста прибыли и сокращения затрат".

Посетив данный семинар, вы познакомитесь с различными аспектами договорной работы, изучите основные принципы и подходы к организации и проведению налогового контроля. Особое внимание будет уделено порядку налогового администрирования работы организаций, входящих в группу компаний.

На семинаре будут продемонстрированы процессы разработки и реализации стратегии бизнеса на корпоративном, деловом и функциональных уровнях в соответствие со стандартом "Разработка и реализации стратегии", подробно рассмотрен стратегический уровень системы управления эффективностью.

Цели семинара: всесторонне изучить вопросы формирования и управления дебиторской задолженностью предприятия; рассмотреть опыт регламентирования процесса управления дебиторской задолженностью; разработать эффективную  систему оценки надежности потенциального контрагента.

Четкое понимание целей компании, грамотное управление численностью персонала, а также разработка системы вознаграждения персонала, направленная на достижение этих целей, применение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.

Приглашаем пройти обучение по уникальной программе дополнительного образования в области санации проектов.
Методика обучения основана на применении мультимедийных примеров решения управленческих задач в российской и зарубежной действительности. Обучение проводится в атмосфере "живого общения", где участники не только изучат теорию, но и попрактикуются на реальных бизнес-задачах в интерактивной и

Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент, задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует четкое понимание целей компании, грамотное управление численностью персонала, а также разработка системы вознаграждения персонала, направленная на достижение этих целей, применение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.

Цели семинара: научиться оптимизировать затраты на предприятии, через освоение приемов планирования и нормирования; познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат и обсудить возможности их практического применения; обобщить опыт практического применения различных методик анализа и управления затратами в целях оптимизации расходов предприятия.

В настоящее время государство выделяет огромные бюджетные средства на реализацию федеральных целевых программ, которые призваны решить важнейшие задачи по улучшению социально-экономической ситуации в стране. Однако в сложившихся экономических условиях особенно остро стоят как проблемы формирования этих программ, так и порядок их реализации и контроля. В настоящее время наиболее актуальным для