Финансы для менеджеров по персоналу.: Семинар

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

Определить финансовые результаты работы отдела персонала и предоставить инструменты для их улучшения.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

• Какова роль отдела персонала в конечном финансовом результате Компании?
• Как оценить и повысить экономическую эффективность управления персоналом Компании
• Как рассчитать финансовые последствия для Компании отдельных решений в области управления персоналом?
• Что должен включать в себя бюджет расходов на персонал? Как его составить, защитить и исполнить?

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ

• Разработать и внедрить систему управления персоналом, приносящую Компании наибольший экономический эффект

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:

1. HR И ФИНАНСЫ

• Что менеджер по персоналу должен знать о финансах Компании? Основные финансовые категории.
• Из чего складываются финансовый результат работы Компании и ее финансовое состояние?
• Три пути повышения финансовой эффективности.
• Как отдел персонала может влиять на финансы Компании?
• Финансовые показатели эффективности работы отдела персонала.

Практикум. Выстраивание взаимосвязи между должностными обязанностями сотрудника и конечным финансовым результатом Компании.

2. ПЕРЕВОДИМ ОПЕРАЦИИ С ПЕРСОНАЛОМ НА ЯЗЫК ФИНАНСОВ

• Текущие операции с персоналом. Как они выглядят в деньгах?
• Типовые случаи альтернативного выбора. Как рассчитать, что для Компании выгоднее?
• Проекты отдела персонала. Использование элементов инвестиционного анализа для оценки и обоснования целесообразности их реализации.
• Пробуем технологии расчетов и учимся аргументировать свои решения на языке денег.

Практикум. Что для Компании выгоднее: уборка офиса собственными силами либо ее передача на аутсорсинг?

3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ

• Извлекаем практическую пользу из бюджета расходов на персонал:
  • Бюджет, как инструмент оптимизации расходов;
  • Бюджет, как руководство к действию отдела персонала.
• Содержание эффективного бюджета расходов на персонал:
  • Найм, увольнение и перемещение сотрудников, расходы на движение персонала;
  • Расходы на оплату труда;
  • Кто должен планировать налоги от ФОТ – отдел персонала или финансовый отдел?
  • Расходы на обучение персонала;
  • Расходы на оборудование рабочих мест;
  • Социальные и офисные расходы Компании.
• Взаимосвязь бюджета расходов на персонал с другими бюджетами Компании.
• Составляем бюджет:
  • Возможные методы планирования отдельных составляющих бюджета. Выбираем наиболее эффективные?
  • Какая информация нам необходима для составления бюджета и где ее взять?
  • Пробуем технологии расчетов.
• Тестируем составленный бюджет:
  • Что представляет собой тестирование бюджета?
  • Примеры показателей, по которым может тестироваться бюджет.
  • Технологии тестирования бюджета.
  • Можно ли управлять форс-мажором?
• Гибкие и сценарные бюджеты. Когда они нужны и особенности составления.
• Защищаем бюджет:
  • Почему расходы на персонал первыми попадают под секвестр?
  • Чего ждут от бюджета собственники, ТОП-менеджеры, финансовый директор и линейные руководители Компании? Как удовлетворить их всех и соблюсти собственные интересы.
  • Подготовка к защите. О чем нужно подумать заранее и что нужно взять с собой?
  • Типовые вопросы и претензии к бюджету. Учимся держать удар.
  • Аргументация своей позиции на языке цифр.
• Контролируем исполнение бюджета.
  • План-фактный анализ. Какая информация нужна для его проведения? Как сделать правильные выводы и принять правильные решения по результатам анализа.
  • Недостатки использования план-фактного анализа, как единственного инструмента контроля. Превентивные и проверочные контрольные процедуры.
  • Практические примеры превентивных контрольных процедур.
  • Разрабатываем и внедряем контрольные процедуры.

Практикум. Работа в группах. Составление и защита бюджета расходов на персонал.

Семинар может быть проведен в любом городе РФ и  адаптирован под специфику непосредственно Вашего бизнеса и проведен в корпоративном формате.