Обучение финансистов в Санкт-Петербурге

Программа позволяет объединить стратегические цели компании и ее финансовую политику. Выпускник программы может претендовать на роль финансового бизнес-партнера в бизнесе, способного возглавить работу по системному повышению эффективности бизнеса, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

На семинаре будут продемонстрированы процессы разработки и реализации стратегии бизнеса на корпоративном, деловом и функциональных уровнях в соответствие со стандартом "Разработка и реализации стратегии", подробно рассмотрен стратегический уровень системы управления эффективностью.

Цель курса: уточнить методы проведения финансового анализа; уточнить требования, предъявляемые к порядку анализа и планирования деятельности медицинских учреждений; обсудить проблемы реализации финансового планирования медорганизации; освоить порядок планированияфинансовой деятельности  на среднесрочную перспективу, распределение финансовых ресурсов между подразделениями, с точки зрения

На семинаре вы узнаете: о правилах проведения безналичных и наличных  расчетов, о требованиях к организации документооборота при работе с денежными средствами, об ответственности за несоблюдение требований ЦБ РФ, о порядке учета финансовых вложений. После семинара вы сможете: правильно организовать учет и документооборот денежных средств и финансовых вложений, выполнять требования

В программе: базовые принципы передовой методики текущего планирования: комплексный подход, децентрализация функций управления, объективное информационное обеспечение; обеспечение базовых принципов посредством применения методики бюджетирования; проблемы внедрения бюджетирования в России и др.

Разбор тематики основных средства и нематериальных активов в бухгалтерском и налоговом учете в 2019 году. Перспективы учета по новым федеральным стандартам. Принципиальные различия в учетах и возможность сближения учетных практик – взгляд эксперта.

Цель курса: приобрести практические навыки: работы с финансовой отчетностью компании, навыки оценки деятельности компании по основным финансовым показателям, умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения. Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических

В программе: принципы управленческого учета (мировой опыт); проблемы внедрения управленческого учета в России; организация управленческого учета на предприятиях (в организациях), работающих в рыночных условиях и др.

Цель семинара – научиться применять практические подходы и инструменты, повышающие эффективность бюджетного процесса.
Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления ресурсами организации, предусматривающим составление детального плана работы и контроль его исполнения.

Цель семинара: научить слушателей использовать возможности Microsoft Access для обработки и анализа информации.

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации формированию учетной политики организации с учетом изменений НК. Практические рекомендации по эффективному ведению налоговых споров. Алгоритм ведения учета и отчетности с учетом изменений в Налоговом кодексе. Обобщенный опыт коллег, и обзор последней арбитражной практики.

Цели тренинга:
-  Дать представление о бизнес-плане инвестиционного проекта, его назначении, составе разделов
-  Научить расчитывать показатели эффективности инвестиций и пользоваться этими показателями при принятии решений о вложениях в проект
-  Познакомить с основами управления проектами, научить базовым техникам планирования содержания проекта, расчета расписания и анализа выполнения

В ходе мероприятия вы получите: Практические рекомендации по использованию методик финансового анализа организации. Алгоритм проведения финансового анализа. Обобщенный опыт коллег.

Диплом CIMA "Управление эффективностью бизнеса" на русском языке - квалификация по финансовому менеджменту и управлению бизнесом, разработанная международной организацией CIMA.

На тренинге вы научитесь строить корректную и понятную модель инвестиционного проекта в Excel, которую можно предоставлять всем заинтересованным сторонам для принятия решения о реализации проекта и его финансировании.

Проработаете все аспекты формирования себестоимости услуг и методы ценообразования в кондитерском, молочном, хлебопекарном, бакалейном производствах, научитесь учитывать затраты по стадиям производственного процесса, рассчитывать стоимость проекта и источники финансирования для запуска новой продукции.

Вы узнаете: как работает биржа ММВБ. Из чего исходить при выборе брокера. Что такое акции и фьючерсы в чем их особенности. Базовые практические понятия трейдинга. Вы научитесь: настраивать и работать в торговой платформе QUIK. Определять лучшую цену для открытия сделки. Выбирать лучшее время для работы на рынке. Выбирать лучшие ценные бумаги для сделок.

Для кого предназначена программа:
Собственники, руководители компаний, топ-менеджеры, не имеющие экономического образования, желающие повысить эффективность своих управленческих действий.

Цель курса: практические рекомендации по эффективной реализации КСО контрольно-надзорных полномочий. Алгоритм проведения контрольно-надзорных мероприятий. Обобщенный опыт коллег, и обзор последней арбитражной практики.

Уникальность тренинга:
- Раскрытие возможностей MS Excel для их использования в тактических целях, при принятии управленческих решений (расчет точки безубыточности, регрессионный анализ и т.д.)
- Техника определения исходных данных при построении финансовых моделей, оценка влияния факторов на конечный результат
- Кастомизация программы тренинга под определенную отрасль промышленности по выбору