Курсы: личные компетенции, рост и карьера Москва

Современный подход к лидерству предполагает умение определять направление развития, формировать новое видение, осуществлять преобразования, а также уметь сплачивать людей, мотивировать и воодушевлять их на воплощение своих идей. Для этого сегодня есть разные пути. Что же привлекает команду последователей идти за лидером? Что позволяет быть примером для подражания? Что вызывает желание

Данный курс повышения квалификации поможет достичь высот душевного комфорта и материального благополучия.

В программе: системное влияние финансов на жизнедеятельность человека, причины богатства и бедности, психологические особенности богатых.

Программа специально спроектирована для руководителей-практиков, которые стремятся повысить управляемость подчиненных и результативность собственного труда, выработать свой личный стиль руководства, а не «книжный». Если вы хотите добиться подчинения не только от «удобных» сотрудников, а также и от «нужных. Если вы хотите понимать и, с высокой степенью, представлять результат, который вы получите

В IT сфере мы часто сталкиваемся с конфликтными ситуациями: между джунами, сеньерами, мидлами; между директором и проджектом продактом; между командами разработки, которые видят результат работа по-разному и т.д. Часто из-за конфликтов мы может срывать сроки сдачи проекта заказчику, можем запустить продукт или обновления позже обещанного срока и многое другое. Как грамотно управлять конфликтами?

Цель тренинга: повышение личной ответственности и эффективности сотрудника на рабочем месте,  для решения бизнес задач.
По итогу тренинга:
•      Сотрудник грамотно анализирует и структурирует информацию, умеет выстраивать цепочку причинно-следственных связей;
•      Сотрудник четко формулирует мысли, задает конструктивные вопросы по существу, дает точные ответы на поставленные вопросы;
•      Сотрудник

Цель: повысить эффективность публичного общения;
По итогу тренинга:
•      Руководители четко понимают цель своего выступления ( не о чем говорю, а зачем говорю) и выстраивают четкую аргументацию;
•      Руководители говорят четко, аргументируя действия, которые ждут от подчиненных;
•      Четко ставят задачи перед подчиненными в формате ( субъект – действие – объект);
•      Руководитель создает доверие у

Цель: повысить эффективность проведения переговров.
По итогу тренинга:
•      готовятся к переговорному процессу;
•      грамотно формулируют вопросы и получают всю недостающую информацию;
•      используют арсенал техник для достижения цели переговоров;
•      узнают и противостоят манипуляциям, не бояться говорить «нет» ;
•      адекватно реагируют  и анализируют  итоги переговоров;

Тренинг проводится только в корпоративном формате.
В программе: деловое письмо - баланс вежливости и взаимных интересов; ясность изложения информации в письме как основа действенности письма; "непростые ситуации" в деловом взаимодействии и в письме; письмо-предупреждение, письмо-требование и др.

Цель тренинга: сформировать у участников четкую грамотную внутреннюю деловую позицию при работе со специфическими ситуациями; обеспечить участников арсеналом речевых средств для написания ситуативно-грамотного письма; сформировать умение уверенно, оперативно и профессионально действовать при написании писем в специфических ситуациях.

Цель тренинга: обучение деловому этикету, оперативное повышение компетентности участников в вопросах современного делового этикета; формирование стандартов делового этикета и осознанная необходимость им следовать.
В результате тренинга участники: узнают требования современной бизнес-среды по отношению к внешнему виду человека; узнают, почему обучение этикету - важнейшая тенденция времени и

Креативность (лат. creation - сотворение, создание) - творческая способность личности, характеризующаяся возможностью нахождения новых идей. Креативность является важнейшей составляющей личности определяющей возможности ее развития и одним из главных условий эффективности практически любой деятельности. Как и любую человеческую способность креативность можно и нужно развивать и совершенствовать.

Участники тренинга научатся: Грамотно структурировать свои публичные выступления;
Справляться с волнением; Выглядеть в соответствии с ситуацией; Говорить красиво, ясно, четко, органично; Раскрашивать свою речь, делая ее увлекательной для целевой аудитории; Красиво выходить из сложных ситуаций; Выступать перед большой аудиторией; Выступать на камеру; Выступать на круглых столах; Давать интервью

Для того, чтобы мотивировать своих подчиненных работать дольше и лучше, руководитель может: грамотно использовать данные ему полномочия для поощрения и наказания подчиненных, развивать свой авторитет и харизму, а также создавать мотивирующую среду. Именно об этом и пойдет речь на данном тренинге.

Вы научитесь не бояться выступать на публике за 8 занятий! На курсе - 85% практики, каждый студент заканчивает его с заметным прогрессом и результатом.

Участники тренинга получат навыки результативного мышления и целеполагания собственной деятельности, повышение эффективности труда, познакомятся с инструментами результативных коммуникаций (личных, телефонных, письменных) между сотрудниками и клиентами с целью повышения производительности труда, повышение мотивации сотрудников на работу в компании.

Участники семинара научится распознавать манипуляции в ходе переговоров и сможет противостоять различным типам манипуляций, расширит свободу своих действий при проведении переговоров, сможет развить умение контролировать свое эмоциональное состояние в ходе проведения переговоров, а также научится выбирать стратегию поведения в переговорах, адекватно отражающую стратегию поведения оппонента.

Голос – это дар, который природа дала человеку. Но любой дар нужно развивать, над ним нужно работать. Владеете ли Вы своим даром в полной мере? Голос — важнейший инструмент человеческих отношений; от виртуозного владения этим инструментом во многом зависит Ваш личный и профессиональный успех!

В результате проведенного обучения участники смогут:
- Снизить количество ошибок в работе подчиненных, связанных с потерей и искажением информации
- Корректно ставить цели и грамотно доносить их до подчиненных
- Использовать для коррекции деятельности подчиненных конструктивную критику и мотивирующую обратную связь
- Бесконфликтно отстаивать деловые интересы

В результате проведенного обучения участники:
- Получат необходимые знания и инструменты для формирования успешной команды.
- Научаться выбирать наиболее эффективный стиль управления в зависимости от степени зрелости подчиненных и стадии развития команды.
- Смогут сформировать команду единомышленников, осознающих важность совместной деятельности для достижения бизнес-целей;
- Научаться