Курсы: личные компетенции, рост и карьера Москва

Как вызвать нужные эмоции еще до начала общения?
Чтобы быть услышанным – нужно быть замеченным...
Мы существуем в реальности другого человека в виде цветовых пятен, фигуры определенной формы, в виде движений и запаха, которые собираются в единый образ. Как эти внешние знаки правильно собрать в единый образ – знает и умеет профессионал, имиджмейкер-стилист.
Имидж – как искусство, искусство

В ходе освоения выбранной программы учащиеся выполняют задания, которые помогают  проконтролировать успехи в работе. От преподавателя  получают письменные консультации.

Все организации стремятся к эффективным продажам, но как этого добиться? Практика показывает, что 80% прибыли приносят 20% клиентов, и именно этих клиентов часто принято считать ключевыми и уделять им основное внимание. Однако здесь тоже не все так просто: ведь крупные клиенты не сразу становятся крупными, и, может быть, есть еще другие критерии оценки важности клиента для компании.

TMI (Time Manager International)приглашает на тренинг "Стратегическое планирование"

Делегирование - это навык, чрезвычайно важный и для руководителей, и для всех сотрудников, работающих в организации. Достичь целей организации возможно только благодаря усилиям всей команды. Для этого работа должна быть рационально распределена между сотрудниками.

Цели курса - развить у слушателей необходимые коммуникативные навыки, в том числе при координации мероприятий, при общении по телефону.

TMI (Time Manager International)приглашает на базовый курс "Practical Leadership Programme". Программа рассчитана на: взрослых.

Авторский тренинг Сергея Базарова

Данный тренинг поможет:
- Сделать работу подразделений компании более управляемой
- Регулярно диагностировать и повышать уровень лояльности
- Повысить КПД получения и передачи значимой информации
- Усилить влияние корпоративной культуру на эффективность работы сотрудников

Тренинг поможет:
- Ускорить формирование команды под проект
- Повысить эффективность работы команды в проекте
- Снизить болезненный эффект от расформирования команды после завершения проекта

Данный тренинг поможет:
- повысить способность руководителей решать поставленные задачи;
- повысить управленческую гибкость при решении задач;
- развить умение руководителей грамотно формулировать цели, ставить задачи подчиненным и добиваться их выполнения;
- повысить степень уверенности и лидерские качества управленческого состава.

Цели:
- Повысить управленческую гибкость в выборе инструментов и подходов для работы с людьми.
- Усилить способность менеджеров направлять сотрудников к поставленным целям.
- Повысить степень уверенности менеджеров в своих силах.

В программе:
* В чем разница между менеджером и лидером.
* Ситуационное лидерство как форма руководством коллективом.
* Психотипы личности и стиль лидерства.
...

Цели программы:
Развить управленческие компетенции и способствовать наиболее полному раскрытию в себе лидера, чтобы участник мог:
• Осознать роль современного лидера
• Формировать эффективную команду и способствовать развитию всех ее членов
• Вдохновлять, мотивировать сотрудников для достижения результатов

Повысить уровень качества обслуживания подразделения/отдела/компании по отношению к внешним и/или внутренним клиентам
Повысить управляемость и гибкость клиентских подразделений компании
Повысить клиентоориентированность мышления сотрудников сервисных подразделений
Повысить конкурентоспособность организации через управление удовлетворенностью клиентов

Мы не создадим за Вас команду.
Но мы дадим Вам знания, которые помогут Вам быть Лидером и сформировать свою команду победителей!
На тренинге ведущий научит участников выявлять в себе лидерские качества и развивать их. Участники на практике смогут поработать в команде, проявить свои лидерские качества, после этого в ходе обсуждения упражнений — смогут проанализировать свои действия, выявить свои

Командообразование необходимо потому, что оно позволяет преодолеть сложные вопросы, связанные со следующими тенденциями современного мира:
- глобализация и, как следствие, мультикультуральная среда;
- виртуализация;
- присутствие в составе группы и коллектива сотрудников различных поколений ведет к необходимости преодоления культурного разрыва;
- рост проектных групп с «разделенным

В 2012-2013 учебном году Институт НЛП еще более полно раскрывает свои секреты в области моделирования артистизма и харизмы.  Ю. Чекчурин - один из самых харизматичных тренеров, представляет свой авторский трехмодульный курс, направленный на развитие навыков публичной речи, артистизма и харизмы!
Несмотря на то, что вы моете посетить каждый ренинг отдельно, полное прохождение всего курса обеспечит

Цели тренинга:
1. Увеличение числа полезных контактов.
2. Эффективное использование дорогостоящего времени выставки. Концентрация на целевых посетителях.
3. Слаженная работа команды.

Форма проведения:
* Интенсивная групповая работа, построенная на рассмотрении реальных ситуаций:
* Упражнения и практические задания на отработку навыков публичных выступлений.
* Групповые и индивидуальные упражнения для освоения методов работы с информацией, логики и структуры выступления.
* Подготовка и проведение презентаций по ситуациям из практики участников.
* Видеоанализ выступлений