Курсы: личные компетенции, рост и карьера

Цели семинара: повышение управленческой квалификации руководителей высшего и среднего звена, линейных руководителей, начинающих управленцев, собственников бизнеса. Семинар построен на основе активных форм обучения: решении кейсов и практикумов.

Приобретение базовых навыков управления личным и рабочим временем, применение основных методов тайм-менеджмента к базовым управленческим процессам, представленным в бизнес-практике, а также использование результатов оптимизации временных затрат в процессе совершенствования управленческой деятельности руководителя и личной эффективности специалиста с целью повышения качества управления компанией и

Цель: совершенствование коммуникативных навыков руководителей и специалистов для повышения эффективности деятельности компании в условиях высокой конкуренции и кризисных тенденций в экономике.

Формирование современных стратегических подходов и мышления для эффективного поиска работы, совершенствование коммуникативных навыков в соответствии с современными стандартами качества, практическое применение навыков в networking для достижения большой силы убеждения в своем профессионализме и профессиональной ценности на рынке труда в условиях высокой конкуренции.

Цель: знакомство с принципами позитивной психологии управления и преимуществами данного подхода в современных условиях. Освоение простых и действенных практик для создания позитивной трудовой атмосферы в компании, противостояния стрессовым факторам и превращения возникающих сложностей в полезную энергию.

Русская Школа Управления РШУ приглашает на семинар "Личная эффективность руководителя".

Повышение квалификации с выдачей удостоверения. Даты указаны на выбор слушателя.
Возможно обучение онлайн (подключение к очной аудитории или получение лекций в записи). Стоимость онлайн-обучения на 10% ниже очного. Цель обучения: формирование систематизированных знаний по вопросам психологических основ построения эффективного делового общения в системе государственной службы, осмысления и

Публичное выступление – это не то, как вы выступаете! Это то, как реагируют слушатели. Насколько им интересно, насколько легко они с вами соглашаются и...
После вашего выступления слушатели должны: верить в то о чем не знали; хотеть то что считали ненужным; начинать или переставать делать привычные вещи...

Для того, чтобы мотивировать своих подчиненных работать дольше и лучше, руководитель может: грамотно использовать данные ему полномочия для поощрения и наказания подчиненных, развивать свой авторитет и харизму, а также создавать мотивирующую среду. Именно об этом и пойдет речь на данном тренинге.

Тренинг помогает овладеть секретами ораторского искусства и создать высококачественный психологический профиль эффективного оратора каждому участнику программы. Цель тренинга - сформировать навык проведения эффективных публичных выступлений и повысить психологическую готовность к непредсказуемым элементам взаимодействия с аудиторией.

Первые два дня курса посвящены теории. Рассматриваются универсальные приёмы устных и письменных переговоров. Подробно разбираются отношения с клиентом в развитии: от первого обращения и понимания задачи до работы в проекте и профилактики ссоры. Ролевые игры и примеры помогают закрепить навыки. Третий день - домашняя работа. Слушатели самостоятельно проводят переговоры с клиентом, затем готовят

Вы узнаете об особенностях делового этикета, делового общения, в т.ч. по телефону, о составляющих имиджа успешного делового человека, тонкостях застольного этикета, деловых приемов, и др.

Переговоры - это процесс обмена информацией, продолжающийся до тех пор, пока не начнет обретать явные формы выгодный для обеих сторон компромисс. Умение ненавязчиво и постепенно направить процесс обмена информацией в такое русло, чтобы интересы и ожидания обеих сторон постепенно приходили к общему знаменателю -поистине можно назвать искусством. Только после того, как стороны позволят друг другу

Деловой этикет - это образ жизни сотрудников в компании, где каждый обладает знаниями приличий, умением держать себя в коллективе так, чтобы заслужить всеобщее уважение. По культуре поведения сотрудника компании и по его умению общаться с клиентами, можно судить обо всем коллективе этой фирмы.
Цель тренинга: сформировать компетентность участников в области делового этикета.

В программе:
- Жизненные достижения и поражения
- Мои глубинные Ценности и Смыслы
- Мои жизненные Роли, Принципы и Результаты...

Тренинг для руководителей по эффективному управлению подчиненными.
В программе:
- Управление деятельностью подчиненных.
- Мотивация подчиненных.
- Коммуникативная компетентность руководителя.
...

Что делать со страхом публичных выступлений? Презентация: для чего ее проводить? На эти и другие вопросы вы получите ответы на данном тренинге. А так же вы пройдете проверку готовности к выступлению.

Тренинг разработан для менеджеров и дает участникам базовые знания теории менеджмента (в т.ч. и самоменеджмента), развивает «системное видение» – базовый управленческий навык руководителя.
Данный тренинг для менеджеров построен на интенсивном обучении, основанном на практической отработке навыков и умений, проводится учебная работа с реальными ситуациями. К каждому участнику осуществляется

Формирование лидерского, высокоответственного и результативного отношения руководителей к достижению качественно-новых результатов в управлении командой при неблагоприятных изменениях внешней среды и роста конкуренции.
Результаты:
1. Формирование эффективной  системы принципов и ценностей корпоративного управления,
2. Уход от оправданий наемных руководителей к поиску и внедрению эффективных

Формирование лидерского, высокоответственного и результативного отношения руководителей к достижению качественно-новых результатов в управлении командой при неблагоприятных изменениях внешней среды и роста конкуренции
Результаты:
1. Формирование эффективной  системы принципов и ценностей корпоративного управления,
2. Уход от оправданий наемных руководителей к поиску и внедрению эффективных