Эффективен каждый, кто стремится познать что-то новое вокруг себя, познавая самого себя.
Форма обучения: вечерняя и группы выходного дня
Цели тренинга: Найти свой баланс в роли руководителя пройдя понятные этапы адаптации. Получить поддержку новых сотрудников. Нарастить свой опыт и авторитет внутри коллектива. Стать явным лидером, и уметь правильно ставить и делегировать задачи.
Тренинг рекомендуется: менеджерам по подбору персонала, молодым руководителям отделов и направлений, специалистам, желающих подняться на следующую карьерную ступень.
Программа тренинга:
1. Адаптация начинающего руководителя:
-
Нужна ли адаптация руководителю?
-
Выросший из своих (изменение социального слоя, изменение круга общения и зон ответственности);
-
Новая компания (есть опыт руководителя): этапы адаптации в новом коллективе, определение ролей окружающих сотрудников;
-
Повышение личного уровня – карьерный рост: начинающий Топ-менеджер в новой компании.
2. Недостаток авторитета или новые возможности?
-
Этапы внутренней перестройки;
-
Изменение мышления;
-
Поиск собственного стиля управления.
3. Диагнозы молодого руководителя:
-
страх ошибок;
-
неверие в собственные силы;
-
неумелое делегирование.
4. Психология управления:
-
Как же заработать авторитет?
-
В чем хитрость управления персоналом?
-
Как заручиться поддержкой сотрудников и вырастить в помощь «серого кардинала»?
Ваш результат:
Ознакомитесь с основными этапами процесса адаптации, получите практические навыки и примерите на себя новые роли эффективного «наставника» и успешного «нового работника» .
Сформулируете и выберете для себя необходимые инструменты, методы и приемы адаптации и взаимодействия с коллегами. Выявите для себя личные мотиваторы, исходя из которых подберете свою результативную команду сотрудников.