Лидерство и эффективное командное взаимодействие: Тренинг

Задачи:

• Раскрыть лидерский потенциал участников тренинга.
• Научиться управлять взаимопониманием в команде.
• Увеличить синергетический эффект взаимодействия на основании общих целей и корпоративных ценностей.

Содержание:

Модуль 1. Лидерство – активное влияние на результаты. Планирование изменений. (6)

• Навыки изучения ситуации и навыки активного слушания (упражнение).
• Понимание общих ценностей командного взаимодействия (дискуссия).
• Разделение труда и повышение результативности. Распределение ответственности.
• Типы личности (самодиагностика и диагностика по системе ЦАГЭ).
• Сильные и слабые стороны личности. Отличия в восприятии информации и поведении.
• Общение, основанное на понимании особенностей личности (Ролевые игры).

Модуль 2. Постановка целей. (2)

• Понимание целей компании и постановка целей конкретного проекта.
• Правила формулирования цели - «SMARTER».
• Вовлечение сотрудников в процесс изменений – презентация целей и мотивация на результат. Формирование ожиданий при постановке целей.
• Адаптивность целей, альтернативы и возможности (упражнения).

Модуль 3. Организация работы и мотивация на результат. (4)

• Шкала времени, ресурсное обеспечение и управление настроением членов команды.
• Промежуточные итоги и организация работы.
• Причины невыполнения заданий и методы изменения ситуации (упражнения).
• Элементы делегирования и продуктивная обратная связь (Ролевые игры).

Модуль 4. Контроль результатов. (4)

• Контроль процесса достижения целей и мотивация на результат.
• Непродуктивное поведение в сложных ситуациях (упражнение).
• Конфликт и стресс. Приемы бесконфликтного общения. Позитивность высказываний.
• Оценка результатов (количественные и качественные показатели достижений).
• Поощрение членов команды и деловые комплименты (Ролевые игры).
• Увеличение производительности и эмоциональной вовлеченности в работу.

По окончании программы участники смогут:

• Улучшить стиль управления и понять основные принципы развития лидерства – быть, знать, делать.
• Эффективно адаптировать свой стиль лидерства под определённые цели и команды исполнителей. Создавать и поддерживать мотивацию для достижения результата.
• Успешно справляться с проблемными ситуациями, возникающими в процессе взаимодействия. Повысить эффективность взаимодействия с коллегами.

Какие преимущества получает компания:

• Активность и ответственность лидеров.
• Более эффективное разрешение проблем непонимания или неисполнительности.
• Мотивация на достижение целей.