Тренинги и курсы лидерства Pоссия

Целью курса является совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.

Soft skills или гибкие навыки — это 85% успеха! Обучайтесь гибким навыкам удалённо у лучших практиков! Опытные наставники.

Приглашаем на первое занятие курса "Руководитель малого и среднего бизнеса". Занятие настроит на успех, изменит отношение к себе, к окружающим, к делу, сформирует открытое мышление. Вы поставите новые цели и задачи для развития. А также узнаете, как достигать целей. Получите запись вебинара и слайды.

Цели вебинара: освоение новых тенденций в руководстве и лидерстве, повышение личной эффективности менеджера, освоение методик профилактики и снижения стресса.

За последние 20 лет мир стал гораздо сложнее и непредсказуемее. Для его описания даже появился специальный акроним "VUCA", означающий "переменчивый" (volatile), "неизвестный" (uncertain), "сложный" (complex) и "многозначный" (ambiguous).
Сегодня уже не работают "водопадные" модели управления проектами, жесткие регламенты и должностные инструкции, долгосрочный прогноз экономических показателей. И

Как работать со стрессом, получить результат в первые 3 месяца после назначения, с лихвой оправдать ожидания Компании, сохранить личную жизнь. Создайте свой план приоритетов на мастер-классе.

Согласитесь, что вся структура организации всегда определяется ее лидером. Именно он определяет, будет ли организация помогать людям находить смысл жизни или организация будет захватывать Польшу. Так же как на фотографии всегда можно разглядеть уши фотографа, за внешними знаками организации кроется личность и его идеи. Как это происходит? Какие механизмы в этом участвуют? На вебинаре разберем

Смысл - это ответ на вопрос "зачем", ради чего вы делаете то, что вы делаете. Если вы видите смысл - вы способны с легкостью преодолевать любые сложности. Вы получаете радость даже от простых рутинных задач. Вы способны вести за собой людей. Если смысла нет - все тускнеет. Краски теряют яркость. Приходят серые будни. Вебинар о том, как найти новые смыслы в работе и помочь в этом команде. О том,

В нетворкинге не работает принцип "первое впечатление - ошибочное". Наоборот, в первые секунды общения руководитель может сформировать у клиентов нужный образ компании в целом. Уже несколько лет мы проводим в разных городах дебат-шоу "По Чесноку", на которые собирается по 500–600 зрителей. Этот опыт и активное индивидуальное консультирование позволили мне выявить главные навыки, которые позволяют

На этом мастер-классе вам расскажут, как развить в себе ключевые личностные качества и профессиональные навыки PM’а, как устранить ограничивающие установки и научиться управлять крупными проектами.

За 21 день приведите в состояние гармонии собственные цели, ценности и достигните баланса между различными сферами жизни с помощью авторского электронного курса Натальи Переверзевой. Электронный курс предназначен для глубинного осознания своих целей, наработки навыка соединения их с внутренними ценностями, нахождения сильных внутренних мотиваторов и движения к поставленной цели.

Чтобы стать хорошим руководителем, надо учиться навыкам управления, и для этого разработано много тренингов. Но что еще важнее – нужно быть лидером. В действительности это может каждый. Секрет в том, чтобы понимать самого себя и развивать определенные качества. На вебинаре "9 типов лидерства: сильные стороны и ограничения" вы узнаете свой тип лидерства по модели Эннеаграммы и поймете, какие

Жесткие переговоры – неотъемлемая часть бизнеса и деловой жизни в целом. Жесткие переговоры далеко не всегда проходят на повышенных тонах или с обменом претензиями. Вы можете ощущать, что другая сторона давит, эмоционально воздействует на вас, манипулирует. Это лишает уверенности в себе, отвлекает от дела, подталкивает к агрессии или уступкам в принципиальных вопросах, поскольку возникает желание

Настоящий лидер умеет грамотно формулировать рабочие задачи и регулярно давать обратную связь. Вы деморализуете сотрудников, если не говорите им прямо, чего ожидаете, как им улучшить свои действия и что будет, если с задачей не справятся. А чтобы у людей было четкое понимание задач и ожиданий, ясное видение должно быть у руководителя. Не менее важно поощрять и вдохновлять. Важны не только деньги,

Формальный статус менеджера еще не означает, что люди признают в вас лидера. Многие руководители оказываются в такой ситуации: необходимо управлять работой специалистов, которые не доверяет вам и считают себя компетентнее. Высокие результаты в таких обстоятельствах получать сложно, а работа превращается в сплошной стресс. Как стать менеджером-лидером, расскажет на вебинаре Анна Карпеко,

Многие руководители, основываясь на анализе своих успехов, считают, что достаточно хорошо умеют принимать решения и делегировать. И при этом не замечают свои "незначительные" ошибки, которые на самом деле приводят к ощутимым негативным последствиям для бизнеса. Вы узнаете, как анализировать последствия управленческих решений, как правильно делегировать полномочия и преодолевать сопротивление

Чтобы сделать одну анимированную презентацию, мы анализируем множество профессиональных источников (статьи Harvard Business Review, Forbes, McKinsey Quarterly и пр.), оставляем самые полезные и нужные в работе советы, тезисно и сжато излагаем материал. Добавляем 2-4 кейса отраслевых лидеров, столкнувшихся с теми же проблемами. И даём задание, чтобы вы могли применить полученные знания в вашей

Тренинг научит управлять людьми; покажет пути индивидуального подхода к каждому; даст навыки мотивации сотрудников; сформирует лидерский опыт.

Вопросы о том "как ведут себя люди", "почему они так себя ведут", "что делать для эффективного выстраивания отношений и минимизации конфликтных ситуаций" на сегодняшний день являются одними из наиболее актуальных. На вебинаре мы будем исследовать вопросы, связанные с созданием и разрешением конфликтных ситуаций. Мы посмотрим на что особенно остро реагирует каждый из типов Эннеаграммы, что

Для тех, кто каждый день управляет командой, главный вопрос звучит так: "Насколько вы эмоционально здоровый лидер?". Какую стратегию вы выбрали? Вы руководите своим примером или приказываете? Вы учитываете потребности сотрудников или все подчиняете деловым выгодам? Здоровое лидерство основано на внутренних установках и поведении "выше линии". Это способность эффективно мыслить, находить