Моя команда. Что за игроков я хочу видеть в своей команде?: Мастер-класс

1. Один в поле - не воин. Особенно это касается руководителя, чья задача – достигать результатов руками других людей. Поэтому главный инструмент руководителя – это его команда. От ее эффективности, результативности и т.п. зависит и эффективность, и результативность руководителя (пусть и не на все 100%, но в очень значительной степени). Выигрывает команда, проигрывает – тренер.
2. Моя команда. Что это за люди? Кого я хочу, а кого не хочу видеть среди своих подчиненных?
3. Четыре свойства, которые интересны в сотрудниках: Результативность, лояльность, мотивация, ответственность. Что это за свойства? Чем хороши люди, у которых эти свойства есть?

Результаты:

Каких сотрудников вы ищете свою команду? Возможно, вы удивитесь, а может быть и нет, но многие руководители ищут в свою команду сотрудников сговорчивых, не болтливых, «неконфликтных», симпатичных.  

Для кого-то главное чтобы кандидат был «не мутный». Согласитесь, что это хоть и смешно, но зачастую такой подход при подборе встречается частенько. Субъективные критерии оценки выдаются за потребности бизнеса.  А может быть, вы ищете профессионалов высокого уровня и готовы мириться с их «неуживчивостью»? Не знаю. 

Я ищу в свою команду людей результативных, лояльных, мотивированных и ответственных. Это не пустые слова, а конкретные свойства людей, которые проявляются при их взаимодействии в коллективе. Или не проявляются, если их нет. По итогам встречи вы узнаете, почему я ищу именно таких людей и что я подразумеваю под этими словами. 

Какими свойствами такие люди должны обладать и почему. Возможно критерии, которые я предъявляю моим подчиненным, будут весьма полезны и вам в вашей работе. А возможно для вас важны другие свойства. На этой встрече вы сможете определиться с  тем, какие же свойства сотрудников вашей команды важны именно вам.