Тренинги - принятие управленческих решений Москва

Чему вы научитесь в школе скрайбинга? Визуализации: сможете понять, как сделать "видимыми" ключевые моменты презентации, превращая их в образы, наглядно проявляя важнейшие смысловые связи между понятиями и тезисами выступления. Образному мышлению: поймете, как преобразовывать свои идеи в целостный образ, используя при этом множество видов диаграмм, графиков, схем, а также рисунков. Работать с

Одному человеку под силу сделать многое, но вместе с кем-то он достигнет цели намного быстрее. Дружить с людьми не только интересно, но и полезно. Почему? Узнайте из тренинга!

Каждый может принять решение, располагая достаточной информацией
Хороший руководитель способен принять решение, располагая недостаточной информацией. Идеальный руководитель способен принять решение, ничего не зная.
Часто случается так, что принятое вовремя решение предотвращает возникновение проблемы, не случайно в крупных компаниях эта компетенция звучит именно так — «решение проблем и

В наше время высоких скоростей женщина хочет многое попробовать и испытать на себе: сделать успешную карьеру или открыть свой бизнес, заработать денег, родить и воспитать детей, получить образование, создать семейный очаг, заниматься спортом, путешествовать, быть привлекательной... О том, как все успеть и сделать так, чтобы все получилось — на нашем тренинге
Эта программа является частью курса

Особенностью является то, что на данном мастер-классе не говорится "как правильно делать". Внимание обращается на самое важное в работе - на отношение сотрудников. Наше отношение к работе, отношение ко времени, к результатам, к нашей личной ответственности на рабочем месте, к клиентам и к компании в целом.

Особенностью является то, что на данном мастер-классе не говорится «как правильно делать». Внимание обращается на самое важное в работе - на отношение сотрудников. Наше отношение к работе, отношение ко времени, к результатам, к нашей личной ответственности на рабочем месте, к клиентам и к компании в целом.

Почему стоит посетить вводный мастер-класс:
- Вы узнаете, что на самом деле означает «Призвание», как его найти и реализовать;
- 7 самых главных мифов и подводных камней, которые мешают людям найти свое призвание;
- Какой путь проходили великие людей, которые нашли себя и максимально реализовали свое призвание
- Российская действительность. Как найти и работать по призванию, если вы живете в

Знаменитая фраза философа Роджера Бэкона «Знание – сила», украшавшая фасады почти всех советских школ, по-прежнему актуальна, но постепенно теряет первоначальный смысл. Если раньше под силой подразумевались собственные знания, позволяющие бороться с силами природы и врагами, то в современную эпоху избыточной информации, кроме собственного знания, становится не менее важно знать, что знает

Вы узнаете об инструментах и ресурсах для менеджеров, недавно вступивших в должность, которые помогут развить уверенный стиль управления, основанный на применении навыков настоящего лидера.

Каждый может принять решение, располагая достаточной информацией
Хороший руководитель способен принять решение, располагая недостаточной информацией
Идеальный руководитель способен принять решение, ничего не зная
Законы информации Спенсера (Герберт Спенсер, английский философ XIX в)
Часто случается так, что принятое вовремя решение предотвращает возникновение проблемы, не случайно в крупных

Одним из первых шагов в самосовершенствовании является внутреннее раскрепощение.
"Мы разработали эффективную программу, которая полезна не только будущим волонтерам, но и любому человеку, стремящемуся к достижению поставленных целей",- говорит Олеся Львова, руководитель открытой образовательной площадки «Школа волонтера».

Итак, настал 2014 год! 12 месяцев на достижение всего задуманного! 365 дней новых возможностей! 52 (можете пересчитать!) понедельника, чтобы начать новую жизнь!
Приятно с Нового года ставить новые цели, строить планы, реализовать проекты. А с чего начать? Начните с малого – запланируйте главное на этот год.

Программа тренинга позволяет узнать все о стрессе и причинах его возникновения, научиться распознавать стрессор? Которые влияют на вас на работе и в личной жизни, познакомиться с эффективной моделью поведения и взаимодействия с окружающим миром.

Цели тренинга: освоение основных управленческих механизмов, приемов и методов управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и кейсах; повышение эффективности управленческих навыков, системности и скорости мышления, повышение адекватности менеджерских решений.

Как повысить надежность в принятии решений? Насколько применение методологии может гарантировать правильность принятого решения и какова роль человека в этом процессе? Лектор поделится примерами конкретных ситуаций и расскажет об эффективных подходах, применяемых в компании «Северсталь».

Когда можно подвести итоги, увидеть результаты и наметить новые горизонты? Конечно в Новый год! Это тот удивительный случай, когда новую жизнь мы начинаем ВСЕ ВМЕСТЕ!
Итак, на пороге 2014 год! 12 месяцев на достижение всего задуманного! 365 дней новых возможностей! 52 (можете пересчитать!) понедельника, чтобы начать новую жизнь!
Приятно с Нового года ставить новые цели, строить планы,

Часто случается так, что принятое вовремя решение предотвращает возникновение проблемы, не случайно в крупных компаниях эта компетенция звучит именно так — «решение проблем и принятие решений». В тренинге участники могут воспользоваться предоставляемыми инструментами для решения задач и принятия решений, наиболее актуальных для них и их бизнеса

Этот тренинг полезен для всех и каждого, кто хочет действительно проживать свою жизнь, быть собой, а не кем-то другим, тем, кто действительно заинтересован в
своем личностном развитии и в достижении гармонии с собой и окружающим миром.
Особо ценен данный тренинг для тех, кому по долгу работы приходится много общаться, и от чьей эффективности общения напрямую зависят результаты его работы –

2-я часть авторской программы Александра Фридмана «HOMOBOSS: Человек Управляющий»:
курс состоит из трёх семинаров. Вы получаете ключ к точному и результативному управлению. Моя система - результат 10-летнего опыта развития методики и её внедрения в индивидуальную практику работы Первых Лиц и в систему корпоративного управления компаний, работающих в различных сегментах бизнеса. Поэтому: всё

Неправильная постановка задачи является одной из ключевых ошибок при разрешении возникающих проблем. Но как смутную проблемную ситуацию обратить в конкретную систему задач? Ответ на этот вопрос даст лектор на семинаре-тренинге «Навыки постановки задач».