Опасности и возможности при устройстве на работу (демо-тренинг): Тренинг

1. Компетенции, которые бизнес-тренеру целесообразно проявить за 20-60 минут демо-тренинга.
2. «По ту сторону барьера»
   • О чем думает руководитель отдела обучения, когда идет смотреть демо?
   • Что желают сотрудники, участвующие в демо?
   • Как происходит обсуждение демо, когда кандидат уходит?
3. Структура демо-тренинга. Вопросы методологии, которые имеет смысл отразить в своем фрагменте.
4. Подготовка демо. Что нужно учесть и что проговорить заранее с работодателем.
5. Чем можно «поразить» участников и стоит ли это делать? Анализ примеров удачных и неудачных демо из практики наблюдения ведущим.
6. Виды сопротивлений, которые могут демонстрировать участники демо. Сопротивления истинные и ложные, адекватные и неадекватные и что с ними делать.
7. Какую обратную связь можно получить после демо-тренинга и как на нее реагировать, чтобы сохранить самооценку и достойно выйти из неприятной ситуации.
8. Анализ фрагментов тренинга, демонстрируемых каждым участником. Разбор сильных сторон и определение зон развития.
9. По желанию участников тренинг может быть дополнен демонстрацией возможного интервью по компетенциям бизнес-тренера, которое может провести руководитель отдела обучения.

В результате прохождения данного тренинга вы узнаете:

• нюансы подготовки и проведения демо;
• трудности, с которыми могут столкнуться тренеры в ходе его проведения;
• возможности проявить свой профессионализм наилучшим образом.

Метод ведения

тренинг (знания + практическая отработка навыков)

Раздаточные материалы

Все участники тренинга получают методические материалы для использования в дальнейшей работе.