Курсы по коучингу в Москве, развитие навыков тренера

Тренинг Executive coaching / Коучинг топ-лидеров - это тренинг-специализация, созданный специально для практикующих коучей, которые хотят получить дополнительные навыки по работе с первыми лицами в бизнесе и политике.
Проводить этот тренинг в Москву приедет лично Джозеф Оконнор - основатель Международного коуч-сообщества ICC, коуч с мировым именем, автор 18-ти книг по коучингу, системному

Этот мастер-класс будет интересен тем, кто хоть раз в своей практической деятельности задавал себе вопрос: "Какой инструмент лучше подходит для работы с данным клиентом?".
Что вы получите: характеристики глубинных образов мышления, которые часто бессознательно влияют на людей, примеры применения модели Грейвза в коуч-сессии, правила составления "идеального кода" человека.

Данный тренинг – вторая часть программы "Подготовка внутренних тренеров ИТ компаний". На тренинге раскрываются способы управления группой для достижения целей обучения, изучается групповая динамика, рассматриваются правила начала и завершения тренинга, обсуждаются варианты организации тренингового пространства. Участники узнают способы мотивации участников и разберут типичные конфликты в

Наставничество – это передача знаний и опыта сотрудникам в индивидуальном формате. Наставничество является инструментом адаптации новых сотрудников в организации, повышения квалификации специалистов, раскрытия их потенциала и профессионального развития.
Тренинги по наставничеству необходимы для HR-специалистов и руководителей разного уровня.

Участники тренинга научатся:системно подходить к обучению в организации; грамотно планировать обучение; правильно собирать группы участников; проводить пред- и посттренинговую диагностику; подготавливать материалы для тренингов; работать с вниманием группы; разрабатывать упражнения, кейсы, игры; использовать различные техники и инструменты работы с группой, эффективно проводить посттренинговое

Цели тренинга:
1. Передать технологию проведения игры "Каузальный интеллект" и комплексной поддержки играющих
2. Передать знания о природе каузального интеллекта и его роли в жизни человека
3. Создать эффективно работающую сеть клубов по проведению игры "Каузальный интеллект" в едином методологическом и маркетинговом ключе и с единым качеством.

Вы хотите, чтобы:
- у вас стояла очередь из желающих учиться?
- ваша аудитория мечтала о следующем тренинге?
- участники не хотели уходить после обучения?
- все вокруг делились впечатлениями от события?
- изученное применялось большинством участников?
- сотрудники гордились своим Учебным Центром?

Вы хотите, чтобы:
- ваша аудитория мечтала о следующем тренинге?
- участники не хотели уходить после Вашего мероприятия?
- все вокруг делились впечатлениями от события?
- изученное применялось большинством участников?

Кому адресован:
- Всем, кто недоволен текущим положением на работе или хочет его улучшить.
- Всем, кто только вступает на путь профессионального развития.
- Всем, кто хочет внести в работу баланс и сочетать ее с развитием.
- Всем, кто ищет новую сферу для построения карьеры.

Школа бизнес-тренеров Государственного университета управления - это 5-месячная программа по подготовке бизнес-тренеров для эффективной работы в рамках компании или на открытом рынке бизнес-образования.
Программа включает в себя знания и технологии по ключевым направлениям работы бизнес-тренера или менеджера по обучению, охватывающие весь процесс деятельности, начиная от разработки стратегии

Коучинг часто воспринимается как забота о подчиненных. Это не совсем так. Задача коучинга, как любой другой системы управления — добиться от сотрудников максимальной эффективности. Освоение коучинга не столь сложно, как это может показаться на первый взгляд. Если коучинг рассматривается не как профессия, а как средство управления, менеджерам вполне достаточно овладеть несколькими эффективными

Цель тренинга: Обучить профессиональным базовым навыкам коучинга и методам коучинга.
Автор программы: Доктор Психологии Мэрилин Аткинсон - коуч, тренер и выдающийся специалист, сертифицированный тренер, ученица уникального Мастера - Милтона Эриксона. Мэрилин является автором многих работ, с 1985 года ведет активнейшую преподавательскую и консультативную деятельность в ведущих корпорациях мира,

Для многих начинающих коучей рано или поздно становится актуальным вопрос поиска клиентов. На повестку дня выходят такие темы, как выбор специализации и поиск «своего» клиента, привлечение новых клиентов, развитие долгосрочного коучинга.
Важно отметить, что отправной точкой в развитии любого бизнеса, и коучингового в том числе, является определение своей целевой аудитории.
Понимание того, кто

Вы планируете внедрить электронное (дистанционное) обучение в компании? Или решение пока не созрело, но понятна необходимость обучения сотрудников на расстоянии?
С чего начать? Как сформировать требования к системе обучения? Как выбрать поставщика и не ошибиться? Как и чем наполнить Систему Дистанционного Обучения: быстро, недорого, эффективно? Как организовать процесс обучения внутри компании?

Приглашаем пройти мастер-класс "Персональный бренд руководителя".

В настоящее время «коучинг» - современный инструмент, широко используемый в практике саморазвития и управления персоналом. Его актуальность многократно повышается при возникновении ситуаций неопределённости, кризиса, когда теряется баланс. На какие вопросы поможет ответить коучинг?
- Как проанализировать собственные жизненные обстоятельства, выделить то, что в них важно, и сделать выбор, который

Если у подчиненного недостаточно знаний и навыков для решения поставленной задачи, то никакая мотивация не заставит его выполнить эту задачу на должном уровне. Основной результат обучения на данном тренинге - повышение управленческой компетентности за счет освоения инструментов обучения своих подчиненных на рабочем месте - получение навыков наставничества и коучинга.

Тренинг дает участникам знания о принципах построения системы обучения, методах развития персонала в КЦ, технологиях передачи знаний и работе с аудиторией. Особое внимание уделено построению и проведению профильных программ обучения для операторов КЦ. Участникам будут предложены лучшие практики при проведении обучения в контакт-центрах.

«4 уровня оценки обучения Киркпатрика» представляет самую известную и признанную в мире модель оценки тренингов и обучающих программ. Вы освоите методологию и будете применять ее к вашим программам для максимизации результатов бизнеса вашей компании.

Особенности коучинга по компетенциям
* Стимулирует сотрудника принять ответственность за собственное развитие
* Позволяет интенсифицировать процесс развития, добиться большего за меньший период времени
* Способствует наиболее уместному  для рабочего контекста использованию имеющихся  знаний и опыта работы
* Сфокусирован на достижении  результата необходимого организации, критерии которого