Консалтинг и развитие бизнес-процессов - Семинары

Семинар раскрывает важные и актуальные вопросы, касающиеся современных тенденций ГЧП (государственно-частное партнерство) в формате концессионных соглашений или контрактов жизненного цикла, с учетом последних изменений законодательства и принятых нормативно-правовых актов. В ходе работы будут рассмотрены ключевые особенности подготовки и реализации проекта ГЧП на всех этапах жизненного цикла

Операционное видение затмевает системный подход? Этот семинар позволяет исправить ошибки, большие и маленькие, значительно улучшить свои навыки и сравнить их с лучшей международной практикой. И провести проверку актуальности ваших навыков современным требованиям.
Погруженность в совершение множества ежедневных рутинных действий не позволяет увидеть «поле битвы» и принять единственно верное

Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности банков. Рассматриваются методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов, современные методологии моделирования бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие.

Данный практикум - уникальная возможность услышать из первых уст важную информацию. Вы получите новый опыт, а не теоретические знания.

Данный онлайн-семинар предназначен для бухгалтеров, желающих узнать новшества в законодательстве 2015 года. В программе: налоговое законодательство; новое в трудовом законодательстве; новое в законодательстве о бухучете.

В Санкт-Петербурге специально для руководителей салонов красоты, косметологических, медицинских и SPA-центров пройдет новый семинар "Проверки в медицинских организациях. Как уйти от штрафов".

Цель обучения: ознакомить с определением бизнес-процесса; ознакомить с существующими нотациями моделирования бизнес-процессов; дать практические навыки моделирования бизнес-процессов.

После окончания обучения вы сможете: Измерять и управлять неопределенностью в бизнес-процессах; Понимать, для каких задач необходимы статистические инструменты; Уметь пользоваться статистическими показателями для оценки качества бизнес-процессов; Расставлять приоритеты на основе объективных данных; "Читать" графики и диаграммы; Проводить анализ возможностей улучшения ключевых показателей.

В современных условиях бизнеса существование компаний возможно лишь при их адаптации к постоянно изменяющемуся окружению. Применение новых подходов к производимому товару, услуге, технологиям, к управлению своим бизнесом обеспечивает уверенное конкурентное преимущество. На нашем семинаре вы узнаете, как грамотно выбирать стратегии, методы и инструменты для управления инновациями. С помощью

Программа семинара ориентирована на ознакомление слушателей с основными методами и подходами в управлении проектами и сознательно не строится на изучении какого-либо стандарта по управлению проектами. Основная задача курса – формирование у слушателей проектно-ориентированного мышления и понимания принципов и технологии реализации проектов в различных деловых областях и социальной сфере. Данный

У всех сегодня на слуху слово "Оптимизация". Для некоторых – это сокращение численности персонала, которое, кстати, далеко не всегда приводит к повышению эффективности работы, для других – продвижение сайта на просторах Интернета, 
для третьих – процесс, открывающий перед компанией широкие перспективы роста в условиях ограниченных ресурсов.
Некоторые считают, что достигли своего максимума и

Семинар "Организация малярно-кузовного цеха. Тонкая настройка" - это возможность узнать и немедленно применить наиболее эффективные способы оптимизации бизнес-процессов малярно-кузовного цеха, воспользоваться инструментами по повышению эффективности взаимодействия между цехом кузовного ремонта и страховыми компаниями, сократить издержки, привлечь новых Клиентов, повысить средний чек с имеющихся и

В наше непростое, турбулентное время многие малярно-кузовные цеха обеспокоены эффективностью работы своего бизнеса. В условиях снижения загрузки на первый план выходит экономия ресурсов и максимально эффективное их использование. Особенно остро стоит вопрос во взаимодействии между малярно-кузовными цехами и страховыми компаниями. Этой проблематике, а также многим другим актуальным вопросам

Управление себестоимостью является одним из важнейших направлений увеличения прибыли, снижения цены на продукцию, а значит, повышения конкурентоспособности предприятия. На семинаре будет рассматриваться решение задач, стоящих перед каждым промышленным предприятием и холдингами: практика сокращения затрат, организации их учета и контроля, расчет эффективности программы сокращения затрат,

Перед всеми компаниями рано или поздно возникает проблема КТО должен заниматься эффективностью системы управления, КТО отвечает за связь функциональных стратегий компании с бизнес - процессами, организационной структурой, системой коммуникаций, системой KPI.
Рассмотренные вопросы находятся в зоне ответственности  директора по организационному развитию. С ростом масштабов деятельности, ростом

Изучим эффективные технологии практического управления рисками, составим первичную карту рисков своей компании с оценкой вероятностей и возможных потерь, оценим и выберем наиболее эффективную стратегию компании с учетом рисков,
изучим и поможем внедрить регулярную систему управления рисками у вас в компании.

Вы уже разработали стратегию и пора приступать к действиям? На семинаре Вы научитесь, как перевести стратегию на уровень тактики и изложить в кратком и понятном для сотрудников виде. Мы разработаем стратегические цели и показатели для измерения их достижения, проработаем список стратегических мероприятий, что позволит Вам понять, как формировать потенциальные активности для портфеля проектов и

Семинар-практикум раскрывает содержание технологий управления процессами и их практическое применение для совершенствования деятельности предприятия.
Слушатели узнают как искать узкие места в процессах с помощью инструментов теории ограничений и как находить решения противоречий в процессах с помощью ТРИЗ

Цели: показать участникам, как применение процессного подхода в управлении повышает эффективность бизнеса и способствует увеличению объемов продаж; научить изменять и организовывать бизнес-процессы для обеспечения и реализации целей Вашей Компании; дать участникам семинара понимание принципов работы системы НАССР; познакомить с подходами и стратегиями бережливого производства; познакомить с

Цели семинара:
1. Освоить методы и инструменты управления по результатам.
2. Получить готовые наработки и решения из практики российских и западных компаний.
3. Узнать алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам.
4. Получить навыки интеграции целей, показателей ССП и процессных показателей.
5. Получить практические инструменты декомпозиции целей и