Понимание финансов предприятия позволяет:
правильно интерпретировать финансовую отчетность, строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах. Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений.
Результат обучения:
HR менеджеры приобретут системные знания о том, как должна работать система управленческого учета предприятия и подразделения; получат навыки разработки систем управленческого учета, что позволит поднять эффективность и результативность их управленческой деятельности и повысить эффективность взаимодействия с финансовыми работниками в вопросах управленческого учета; определят, что необходимо улучшить в учетной системе своего подразделения.
Программа семинара
1.Финансовый менеджмент, Финансовый и Управленческий учет общее описание.
- Финансовый менеджмент и его место в общей системе управления предприятием. Описание и сравнение Финансового и Управленческого учета. Особенности Российского финансового учета и его основные недостатки, не позволяющие менеджерам полноценно использовать его в своей работе.
- Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете.
- Из чего состоит управленческий учет любого предприятия и особенности его построения в каждом конкретном (получения ответа на вопрос: какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию)
- Основные этапы и особенности процесса разработки и автоматизации системы Финансового и Управленческого учета.
- Роль и ответственность менеджеров в проекте разработки, внедрения и автоматизации системы Управленческого учета.
- «Национальные» особенности Российского управленческого учета.
- Основные принципы построения системы взаимодействия менеджеров HR с работниками Финансовой службы
2.Финансовый учет(описание принципов Финансового учета на примерах их использования в финансовых отчетах).
Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный. Отчет о прибылях / убытках. Баланс. Учет операций.
3.Анализ Финансовой отчетности.
Типы анализа Финансовой отчетности. Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон). Примеры различных вариантов расчета и применения финансовых показателей, используемых для оценки эффективности деятельности служб HR.
4.Управленческий учет.
- Подсистемы управленческого учета: Учет полной себестоимости, Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование), Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений).
- Учет полной себестоимости (метод включения полных затрат в себестоимость, метод включения переменных затрат в себестоимость, (АВС). Особенности применения того или иного метода для принятия различных управленческих решений (сокращение затрат, распределение дефицитных ресурсов, использование внешних подрядчиков).
- Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования. Практические инструменты разработки системы бюджетирования и примеры их применения. Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования. Построение правильной системы управления процессом бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI.
- Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и экономическая оценка вариантов принятие краткосрочных управленческих решений). NPV, IRR, Точка окупаемости.
5.Разработка системы управленческого учета для системы Управления персоналом и ее подсистем.
- Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия, подразделения.
- Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета.
Специалист по кадрам
