Оценка при найме: Семинар

1. Система отбора кандидатов как часть кадровой политики компании
   • С чего начинается оценка: требования к должности и критерии оценки
   • Профессиональная компетентность, интеллект, личность, мотивация: что включать в программу оценки по каждой должности
   • Корпоративная модель компетенций как система критериев профессиональной успешности: как создать систему оценки по компетенциям
   • Как выстроить систему «входной оценки»: комбинация методов, набор инструментов в соответствии с позициями
   • Экспресс-оценка или всестороннее исследование: как соразмерить трудозатраты и «цену ошибки»
2. Методы и инструменты оценки при найме
   • Интервью с кандидатами: разработка оптимальной структуры, ситуационные и поведенческие вопросы, интервью по компетенциям
   • Дополнительные инструменты оценки: имитационные задания, кейсы, тесты, опросники и другие возможности
   • Ассессмент Центр для кандидатов: как выстроить оценочную сессию в соответствии с задачами оценки и требованиями к должности
   • Оценка квалификации и профессиональной компетентности: как оценить профессиональный уровень, не являясь специалистом в данной области
   • Психологические тесты и личностные опросники: обоснованность применения, оценка надежности и достоверности различных методик
   • Кейс-метод для оценки кандидатов: от выбора кейсов до корректной оценки решения
   • Компьютерное тестирование в процессе предварительного отбора
   • Оценка мотивации: выбор методик, преодоление социальной желательности ответов и защит кандидата
3. Оценка кандидатов на вакансии различного уровня
   • Отбор на массовые позиции:
   • Экспресс-Ассессмент вместо интервью: как сократить затраты времени на отбор при большом количестве кандидатов на однотипные позиции
   • Что оценивать в кандидатах без опыта: составляющие профессионального потенциала
   • Компьютерное тестирование при массовом отборе
   • Оценка профессионализма и оценка соответствия компании
4. Оценка специалистов:
   • Оценка профессиональной компетентности: квалификационные тесты, кейсы и другие возможности
   • Выбор методов оценки в зависимости от должности: специфика оценки специалистов различных подразделений в соответствии с профилем должности
   • Оценка редких и уникальных специалистов: как спрогнозировать их отдачу в вашей компании
5. Оценка руководителей
   • Как оценить управленческий потенциал и соответствие управленческих привычек стандартам вашей компании
   • Расстановка приоритетов при оценке руководителей: профессиональная и управленческая компетентность
6. Оценка топ-менеджеров
   • Специфика оценки претендентов на ключевые позиции в компании (ограниченное количество кандидатов, «недоступность» для оценки, разница в статусе, неоднозначность решаемых ими задач)
   • Стратегические кейсы для топ-менеджеров
   • Индивидуальный Ассессмент Центр: особенности организации процесса оценки
7. Оценка в процессе работы
   • «Пробный день»: как обеспечить четкость оценки по заданным критериям, как выбрать профессиональные задачи, позволяющие быстро спрогнозировать успешность кандидата
   • Испытательный срок: как корректно организовать процесс текущей оценки (адаптация, четкая постановка задач, регулярная обратная связь)
8. Впечатления оцениваемых кандидатов: как не отпугнуть лучших
   • Процедуры оценки кандидатов и имидж компании-работодателя
   • Отношение кандидатов к различным методам оценки: субъективное восприятие достоверности оценки, эмоциональная реакция, стрессовые факторы оценки
   • Как сделать процедуру оценки адекватной и позитивно воспринимаемой кандидатами

Что в итоге получают участники:

• Умение разбираться в многообразии оценочных методик, выбирая наиболее подходящие для решения текущих задач
• Умение разрабатывать процедуры оценки кандидатов на позиции всех уровней
• Умение корректно использовать различные методы оценки
• Системный подход к оценке кандидатов
• Умение формировать свою коллекцию оценочных методик и схем типовых оценочных сессий для всех актуальных вакансий