Система оценки персонала: от разработки до внедрения: Курсы

1 день

Система управления персоналом и оценка персонала

• Построение и поддержка корпоративной культуры компании.
• Прием кандидатов.
• Адаптация новых сотрудников.
• Обучение.
• Мониторинг и повышение лояльности.
• Оценка мотивационной среды и мотивация персонала.
• Консолидация команды.
• Аттестация сотрудников и принятие кадровых решений.
• Формирование резерва.
• Абсентеизм.
• Аутплейсмент и выходное анкетирование.

Профилирование должностей

• Корпоративные, личные и профессиональные компетенции.
• Методы составления списков компетенций (экспертная оценка, анкетирование, наблюдение, «мозговой штурм»).

Методы оценки персонала. Обратная связь с персоналом. Диагностика компании

• Экспресс-диагностика.
• Анализ документов.
• Анализ биографических фактов.
• Собеседование.
• Анкетирование.
• Контент-анализ.
• Кейсовый ряд (анализ Case Study).
• Экспертная оценка.
• Психологическое тестирование.
• Игровая диагностика.
• Наблюдение.
• Метод 360 градусов.
• Оценка результатов работы.

2 день

Барьеры при внедрении системы оценки персонала в компании и способы их преодоления

• Административные и социальные барьеры при внедрении системы оценки и способы их преодоления.
• Противоречивость личности оцениваемого сотрудника.
• Работа с «белыми пятнами».
• Индивидуальная динамика построения карьеры.
• Предел компетентности.
• Влияние биографических факторов на профессиональную эффективность.
• Влияние событий личной жизни на профессиональную эффективность.
• Неустойчивость эмоциональной сферы.
• Психологические защиты, закрытость и сопротивление в ходе оценки.
• Оценка ложного поведения кандидата.
• Зависимости и способы выявления алкогольной, химической и эмоциональной зависимостей.
• Склонность к абсентеизму.
• Неорганизованность.
• Сопротивление власти и подчинению.

Составление заключения

• SWOT-анализ при построении оценки сотрудника.
• Заключение на кандидата.
• Оценочный лист на сотрудника.
• Рекомендации по кадровым решениям.
• Составление плана обучения.
• Планирование карьерного роста.
• Отчет руководителю для принятия управленческого решения.