Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

По окончании курса вы будете уметь: наиболее эффективно применять инструменты и функции Excel для анализа и обработки данных. Использовать функции для сравнения и подстановки данных. Выполнять вычисления с применением различных условий. Выделять нужные данные условным форматированием. Защищать ячейки, рабочие листы и книги. Контролировать ввод данных. Вычислять промежуточные и общие итоги в

Цель: формирование у слушателей теоретических знаний и практических навыков создания и реализации кадровой политики предприятия. Курс поможет грамотно вести кадровый учет и не делать типичных ошибок. Курс построен на анализе практических примеров, которые охватывают основной документооборот.

Курс дает все самое необходимое, что должен знать менеджер по персоналу. Содержательная программа раскрывает все технологии работы с персоналом, от кадрового делопроизводства до технологий поиска, подбора, оценки и обучения персонала в соответствии с требованиями трудового законодательства.

В программе: применение встроенных функций Excel; работа с большими таблицами; анализ данных с помощью сводных таблиц и др. Применение встроенных функций Excel. В том числе обучение Еxcel продвинутый уровень!

Курс предназначен для тех, кто хочет узнать как обеспечить организацию качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. В курс включены следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала, оперативная работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала, оперативную оценку персонала, организацию труда, управление

Авторская программа обучения менеджеров по подбору персонала.

Курс разработан по авторской программе. Обучение основано на практическом применении. В программе: организация работы с персоналом, планирование персонала, технология подбора и адаптации, оценка и аттестация.

Традиционные методы оценки эффективности работы заключаются в оценке руководителем своих подчиненных. Однако люди, работающие с нами — коллеги, подчиненные, клиенты, поставщики — зачастую могут предоставить более точное видение наших сильных и слабых сторон. Организации имеют возможность обратиться к этим источникам информации с помощью обратной связи методом 360 градусов. Данный семинар позволит

В программе: разработка содержание центров оценки; матрица критериев - упражнений; планирование центров оценки; отбор и подготовка наблюдателей и многое другое.

В настоящее время интервью является одним из наиболее используемых методов оценки персонала и самым широко применяемым методом отбора при найме. В этой связи, учитывая цену ошибки при принятии кадровых решений, профессионализм интервьюера имеет ключевое значение.

Взаимосвязь между вовлечённостью сотрудников и показателями бизнеса научно доказана. По данным института Gallup, свыше $300 млрд. ежегодных убытков мировые компании несут из-за низкой производительности труда своих равнодушных сотрудников. Напротив, в компаниях с высоким уровнем вовлечённости производительность на 18% выше, а текучесть персонала на 40% ниже. Вовлечённость способствует лучшей

Программа профессиональной аттестации в системе "Стройкачество" разработана Общероссийским общественным фондом "Центр качества строительства" в соответствии с приказом Госстроя России от 25 февраля 1999 года № 39 "О повышении квалификации специалистов, осуществляющих контроль за качеством строительства объектов".

Аттестация по сметному делу - это квалификационный экзамен, предназначен для специалистов сметного дела, занятых в сфере ценообразования и сметного нормирования в строительстве для определения уровня компетентности и подтверждения высокой квалификации работников. Аттестация проводится не реже одного раза в три года и носит добровольный характер.

Аттестация по сметному делу - это квалификационный экзамен, предназначен для специалистов сметного дела, занятых в сфере ценообразования и сметного нормирования в строительстве для определения уровня компетентности и подтверждения высокой квалификации работников. Аттестация проводится не реже одного раза в три года и носит добровольный характер.

Цель: формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в сфере кадрового менеджмента в свете требований Профессиональных стандартов, утвержденных Приказом Минтруда России от 06.10.2015 № 691н. После обучения вы можете рассчитывать на соответствие ваших компетенций квалификационным требованиям Профессионального стандарта (7 уровень квалификации).

Правильные люди дают правильные результаты. Эта перефразированная фраза очень актуальна в наши дни. Почти всегда результаты напрямую зависят от вклада конкретных людей, которые работают в нашей организации. Но как определить, что это те самые люди? Что они действительно самые лучшие? Что на них можно делать ставку? Что они имеют больше предпосылок к наибольшей результативности? Ответы на эти и

От качественного подбора персонала зависит вся работа компании. На семинаре "Подбор персонала" вы узнаете, как эффективно провести собеседование, какие вопросы задавать, как методы и техники использовать для оценки кандидатов.

Результат обучения: повышение профессиональной компетентности. На курсе изучаются современные технологии управления персоналом: подбор персонала, адаптация персонала, система обучения, методы оценки персонала, система мотивации.

На занятиях вы научитесь: решать актуальные вопросы, возникающие на рынке трудоустройства; пройдёте кадровый учёт по действующему законодательству, научитесь вести и заполнять электронные трудовые книжки, разберёте типичные ошибки кадровиков, пройдёте практику работы в программе 1С: 8.3.! Информация на курсах выдаётся с учётом изменений, происходящих в кадровом делопроизводстве и трудовом праве.

В программе делается акцент на техники подбора персонала разного уровня. Все практические занятия в 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3. Кадровый учёт, трудовое право с постоянными изменениями в законодательной базе.