Как построить эффективную систему оплаты труда. Пошаговый порядок грейдирования на основе балльно-факторного метода: Вебинар

Программа обучения:

1. ГРЕЙДЫ: ПОНЯТИЕ, НАЗНАЧЕНИЕ, СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ      

• что такое грейдинг?
• для чего нужна система грейдов организации?

2. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ГРЕЙДИНГА В УСПЕШНЫХ КОМПАНИЯХ: КТО, КАК И ДЛЯ ЧЕГО?

• схемы формирования грейдов должностей в крупных организациях:
  • метод Hay Group — применение направляющих профильных таблиц при построении системы грейдов;
  • глобальная система грейдинга Towers Watson;
  • методика Mercer – Международная оценка должностей;
• балльно-факторные методы грейдирования;
• как для своей компании выбрать наилучший вариант грейдирования: достоинства и недостатки существующих методов, ресурсы, цены, выгоды использования;
• технология: с чего начать грейдинг?
• оценка должностей:
  • факторы и субфакторы оценки,  шкала оценки, уровни проявления, числовые значения;
  • варианты соотношений между грейдами (межразрядная разница) и построение «лестницы грейдов»;
  • взаимосвязь «веса» и стоимости должности;
• позиционирование компании на рынке труда, оценка зарплатной политики компании;
• базовая ставка оплаты (базовый оклад): что это такое, как его рассчитать?

3. МАСТЕР-КЛАСС. Проходим вместе пошаговый алгоритм грейдинга:

• выделение ключевых факторов оценки должностей;
• оценка значимости факторов, установление коэффициентов значимости факторов;
• разработка шкалы проявления каждого фактора;
• расчет числовых значений шкалы каждого фактора;
• формирование балльно-факторной матрицы грейдинга;
• выбор ключевых работ (должностей) для оценки;
• оценка работ (должностей);
• обобщение результатов оценки должностей, установление значений по каждой должности;
• регламентация  соотношений между грейдами (выбор «шага» грейдинга);
• установление границ грейдов;
• формирование единой «лестницы» грейдов;
• распределение должностей по сформированным грейдам;
• выбор должности (группы должностей) для определения размера оклада, базового для всей «лестницы» грейдов;
• расчет «вилок» окладов по грейдам и по всей «лестнице»;
• установление должностных окладов; 

4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ В СВОЕЙ КОМПАНИИ:

• планирование ресурсов для разработки системы грейдов;
• основные практические принципы эффективного грейдинга;
• порядок разработки системы грейдов.